由于企業(yè)規(guī)模不大，加上營銷渠道又比較單一，所以導(dǎo)致板材廠家之間的市場競爭日趨激烈。而板材廠家想要改變這種營銷現(xiàn)狀，首先需要做的就是改變營銷模式和拓寬營銷渠道。

中小型板材廠家營銷現(xiàn)狀分析

由于大多數(shù)板材廠家的營銷渠道是間接式的，導(dǎo)致板材廠家的成本增加，可是利潤卻在減少競爭力不斷下降。我國中小型板材廠家和企業(yè)數(shù)量多，分布范圍比較廣導(dǎo)致各級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)管及調(diào)控機(jī)制不夠健全，使得中小型板材廠家的市場較為混亂。

營銷渠道單一使得企業(yè)不能適應(yīng)市場發(fā)展。加上板材廠家經(jīng)營產(chǎn)品缺乏專利權(quán)，企業(yè)新設(shè)計(jì)的板材產(chǎn)品容易被其它企業(yè)模仿或超越，從而失去市場的競爭優(yōu)勢。大多數(shù)板材廠家創(chuàng)新能力不足或不愿在產(chǎn)品創(chuàng)新上下太大功夫，造成板材產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，缺乏吸引力。

板材廠家需創(chuàng)新營銷

板材企業(yè)需建立多渠道并用的營銷策略。第一，可積極的參加各種專業(yè)板材展覽會(huì)或者砍價(jià)會(huì)，提高品牌企業(yè)的知名度。第二，逐步建立并完善無繁瑣的中間環(huán)節(jié)的營銷渠道，采取合理的價(jià)格策略有效的降低中間成本消耗，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷售獲得的效益。第三，中小板材廠家也必須時(shí)常更新產(chǎn)品內(nèi)容，豐富企業(yè)的特色產(chǎn)品，針對各類不同的消費(fèi)人群開發(fā)不同的板材產(chǎn)品，并由針對性的開展整體化促銷活動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)營銷手段的多元化

在信息化時(shí)代，板材企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)營銷國際化已相對容易很多。中小板材廠家也可以充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找客源，同時(shí)也為國內(nèi)板材產(chǎn)品進(jìn)入國際市場提供了絕佳的機(jī)會(huì)。

組建專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)

板材廠家必須高度重視營銷隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，建立專業(yè)的營銷人才開發(fā)與管理的機(jī)制。只有樹立全員營銷意識(shí)，才能保障板材廠家和企業(yè)持久以及健康的發(fā)展。