對(duì)于板材企業(yè)而言，市場(chǎng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。受多方面因素的影響，板材企業(yè)的利潤(rùn)空間正在逐漸受到壓縮，許多企業(yè)在這樣情況下無法找到適合自身發(fā)展的方向。誠(chéng)然，在整體大環(huán)境相對(duì)低迷的背景下，板材企業(yè)緩解壓力還需從資金管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上著手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。

十大板材品牌：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作性(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

資金往往決定企業(yè)存亡

板材企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。

成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

加強(qiáng)管理 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作性

服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。板材企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營(yíng)銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?相反，營(yíng)銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?板材企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

內(nèi)部突圍 追求更經(jīng)濟(jì)高效

板材企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

因此，無論外部條件如何復(fù)雜，板材企業(yè)做好本質(zhì)工作才是關(guān)鍵，唯有不斷從自身找原因，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下找到適合自身發(fā)展的方向，在找到問題后積極做出應(yīng)對(duì)，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。