眾所周知，瓷磚膠產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品。瓷磚膠通常是當(dāng)場訂購的。因此，對于瓷磚膠工廠來說，所有員工在旺季加班，淡季集體放松。雖然瓷磚膠制造商在淡季相對比較空閑，但盲目休息不是特別好。因此，如果企業(yè)和商家能夠扭轉(zhuǎn)思維，積極調(diào)整和優(yōu)化，并在淡季積極出擊，市場仍有許多事情要做。

　　一、淡季企業(yè)休養(yǎng)生息

　　大多數(shù)企業(yè)會在旺季互相競爭，與市場競爭到死。在淡季，他們會保持沉默，因為他們覺得市場銷售額的急劇下降最終對銷售沒有任何幫助，甚至是徒勞的，即使他們投入了大量的人力和財力。此外，它們在財務(wù)上也非常不經(jīng)濟(jì)，通常會解雇大量臨時工作人員。然而，淡季是企業(yè)充分利用資源、休養(yǎng)生息的好時機(jī)。將淡季視為人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的最佳時間可能是更好的選擇。

　　二、推出新產(chǎn)品的好時機(jī)

　　同時，淡季也是企業(yè)占領(lǐng)市場的大好時機(jī)。例如，當(dāng)新產(chǎn)品推出時，大多數(shù)賣家會在9月份正式推出新產(chǎn)品，但一些更先進(jìn)的企業(yè)會在7月份和8月份推出新產(chǎn)品，因為這是淡季，淡季往往是競爭對手比較懈怠的時候。相反，此時的一些宣傳措施可以給淡季購買新產(chǎn)品的消費(fèi)者留下深刻的印象，也會增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌記憶。另一方面，如果我們等到9月份的旺季來推出新產(chǎn)品，那么大部分賣家都已經(jīng)啟動了市場，新上市的產(chǎn)品很容易被許多成熟品牌的激烈競爭淹沒。

　　產(chǎn)品品牌效應(yīng)是品牌商爭奪市場的“利器”，市場應(yīng)該在淡季成為品牌商推進(jìn)品牌的季節(jié)。如果瓷磚膠企業(yè)仍能利用旺季的確定在淡季做市場，雖然絕對數(shù)量(銷量指數(shù))無法突破，但即使銷量的小幅增加，也肯定會在相對數(shù)量(市場份額指數(shù))上讓對手走得更遠(yuǎn)。因為通過渠道擁擠，只要你比對手有一點優(yōu)勢，你就可以在淡季保持市場份額。在旺季，消費(fèi)者對自己品牌的信心會由于市場擴(kuò)散率和曝光率的優(yōu)勢而促進(jìn)品牌偏好的形成，這將通過在旺季擴(kuò)大與對手的差距直接促進(jìn)市場馬太效應(yīng)的形成。從視覺上講，淡季播種自然會在旺季帶來好收成。

　　旺季努力工作，淡季休息已經(jīng)成為大多數(shù)公司的經(jīng)營規(guī)則。這是可以理解的，但是機(jī)會仍然存在。同時，淡季銷售額的增加顯然不是來自市場的增加，而是來自競爭對手的減少。說白了，就是趁對手松懈時搶劫對手，這也是瓷磚膠企業(yè)淡季的營銷方式。