在燈飾行業(yè)中，讓人認(rèn)知的品牌真的少可憐，就像出現(xiàn)這種情況，幾乎每個(gè)細(xì)分品類的前三名，生意都呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的趨勢(shì);而散貨商的生意，日漸清淡。走在大街上的人越來越少，很多已經(jīng)通過成熟的品牌或體系訂貨。特別是大經(jīng)銷商，他們走走看看，幾乎是純粹的走走看看。這就導(dǎo)致了2017年，燈飾行業(yè)一個(gè)重要分水嶺——品牌日益成為稀缺資源。
以美式燈為例，美時(shí)·艾菲特從春節(jié)后到現(xiàn)在，已經(jīng)新開48家專賣店;圣嘉佰利，從春節(jié)后到現(xiàn)在，新開專賣店56家;輝·KALCO，一次招商會(huì)簽約專賣店24家;諾克春季訂貨會(huì)，地縣經(jīng)銷商定貨不低于5000萬元。
2017燈飾行業(yè)出現(xiàn)重要分水嶺——品牌日益稀缺(圖片來源網(wǎng)絡(luò))
這是什么概念?
這在幾年前是不可想象的。有業(yè)內(nèi)人士幾年前曾經(jīng)預(yù)言，藝術(shù)燈(花燈)品牌化正在成為最大的趨勢(shì)，有人還不相信。如今，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)變成不可辯駁的事實(shí)。藝術(shù)燈的細(xì)分化與品牌化這個(gè)潮流不可阻擋地來臨了。當(dāng)然，這并不是說它可以一統(tǒng)江湖。恰恰相反，在這個(gè)過程中出現(xiàn)逆流和回流都很正常，泥沙俱下和充滿雜質(zhì)也很正常，出現(xiàn)反復(fù)和反復(fù)爭(zhēng)奪也很正常。問題是，我們必須看到本質(zhì)，必須看到未來的最終結(jié)果。最終結(jié)果必然是，品牌必然勝出，細(xì)分品類排名前三的品牌就會(huì)享受到最大的市場(chǎng)成果。
當(dāng)然，小編必須清晰地告訴大家，未來的前三，未必是現(xiàn)在已經(jīng)排名在前三的品牌，甚至未必是現(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)非常突出的品牌。因?yàn)椋放茽?zhēng)奪戰(zhàn)永遠(yuǎn)都是激烈的;市場(chǎng)控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也永遠(yuǎn)是激烈的，企業(yè)只有永遠(yuǎn)保持旺盛的拼搏激情，有足夠的智慧和實(shí)力，才可能成為最終的王者。
品牌化路線是個(gè)持久性戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)或者市場(chǎng)的控制權(quán)之戰(zhàn)，永遠(yuǎn)都不會(huì)消停，它會(huì)像新陳代謝一樣生生不息。
品牌路線從本質(zhì)上來講是一種定位，一種追求，一種信念。企業(yè)在品牌化的進(jìn)程中，會(huì)一直面臨誘惑，會(huì)一直面臨干擾，會(huì)一直面臨沖擊。只要稍加不慎，就會(huì)偏離自己的宗旨和路線。
市場(chǎng)環(huán)境是極其復(fù)雜的，雖然多數(shù)時(shí)候是青天白日，朗朗乾坤，但也難免陰雨連綿，甚至狂風(fēng)暴雨，山呼海嘯;雖然多數(shù)地方四季分明，但也難免有很多地方極度寒冷或季度炎熱。對(duì)于一個(gè)品牌來講，它需要建立自己的生態(tài)，確立自己的勢(shì)力范圍，把握自己的節(jié)奏，追求什么，拒絕什么，必須非常明確。不困于心(心智)，不亂于情(行情)，經(jīng)得起誘惑(有時(shí)甚至是巨大的誘惑)，經(jīng)得起干擾(有時(shí)甚至是山雨欲來風(fēng)雨飄搖的壓力)。
所以，要走品牌化路線，就要經(jīng)得起壓力，扛得住風(fēng)雨，腳下有大地，胸中有格局，眼里有明天。
當(dāng)然，品牌化的過程中，走點(diǎn)兒彎路也很正常，只要不偏離得太遠(yuǎn)就行。而對(duì)那些一直奉行品牌化路線運(yùn)行的企業(yè)，它的紅利與前景是一直擺在那里的，只是遲爆發(fā)還是早爆發(fā)而已。
如果你看到那個(gè)品牌日益結(jié)出壯碩的果實(shí)，那是因?yàn)槟阒豢吹搅怂氖斋@與光環(huán)，沒有看到它背后的壓力、付出和汗水。當(dāng)然，壯碩也是必然的!因?yàn)椋惺裁礃拥呐Γ陀惺裁礃拥慕Y(jié)果。
