無論是孕育期還是衰退期，都是從產品生命線開始到結束的過程。但是，要預測新產品的成功率，要把握燈飾照明產品的生命線，把握收益階段，把握馀熱，改變模型。現在，燈飾照明市場處于最活躍的發展階段，很多燈飾照明企業為了在競爭中取得優勢地位，對新產品的開發投資很大。縱觀國內燈飾照明市場，隨著競爭壓力的增加，新產品的成功率也成為大企業盈利的關鍵之一。那么，我們如何才能使產品價值最大化呢?這將從燈飾照明產品的生命周期曲線開始。

　　產品的生命周期曲線包括以下幾個階段，燈飾照明企業在每個階段都有相應的側重點:

　　第一階段：孕育期

　　在這個階段，燈飾照明企業，從市場被啟發，從自己的體驗，開始發售新產品。但是，企業可以隨意推廣新產品，新的燈飾照明產品可以滿足新的需求，可以填補某些方面的空白，可以超越競爭對手，彌補其他產品的缺陷。無論出于什么目的，這種產品都必須是有價值的和可銷售的，企業必須清楚地定義引入新產品的價值。

　　第二階段：推廣期

　　為了使企業將燈飾照明新產品定位于市場價值，在這一階段，燈飾照明企業征求國內外的意見，根據市場調查，面向燈飾照明新產品的發售，進行從產品開發到質量保證的一系列準備。

　　第三階段：成長期

　　對于新的燈飾照明產品，大多數燈飾照明企業一直抱有利益和銷售量、知名度和榮譽度等潛在的期望。但是，新產品投入市場的話，可能會發生消費者無法接受、經銷商無法接受、團隊凝聚力松弛等情況。實際上市場的本質是改變防御能力，雖然有過挫折，但并不意味著被忽視的產品項目決不會發光，所以燈飾照明企業適時地重新發現產品價值，不要著急，配置和運營系統，燈飾照明企業將積累變得豐富

　　第四階段：成熟期

　　經過了成長期，隨著購買產品的人數增加，市場需求飽和，產品進入成熟期階段。此時，由于銷售增長速度緩慢旋轉下降，競爭激烈，廣告費用再次上升，利潤下降。在這個時候燈飾照明企業必須繼續投入。 結果，該產品已經上市，企業也已經確立了相應的知名度，在運營方面也有比較固定的模式，所以這個階段穩定就可以了。

　　第五階段：衰落期

　　燈飾照明企業可以認識到這種產品已經無法帶來多大的經濟價值，因而逐漸停止生產，最終退出市場。在這個階段，燈飾照明企業必須抓住這個產品的馀熱，推出新產品，完成換代。