目前我國開關(guān)電源生產(chǎn)企業(yè)有上千家之多，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來五年，開關(guān)電源產(chǎn)業(yè)將達(dá)到273億元。在巨大的市場(chǎng)潛力背后，我們清晰的看到：電工是開關(guān)產(chǎn)值第一奉獻(xiàn)者，是消費(fèi)者的意見領(lǐng)袖，在購買選擇上，起到最關(guān)鍵的作用。而且據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析，曼科核心渠道的用戶，超過50%電工為主，上千萬電工直接購買電工產(chǎn)品。由此可見，電工是電氣附件市場(chǎng)消費(fèi)群體的中堅(jiān)力量。作為目前國內(nèi)開關(guān)插座十大品牌之一的曼科，深耕電工消費(fèi)群體需求，重力打造曼科品牌電工——曼科工長(zhǎng)幫與曼科電工幫。

圖：曼科工長(zhǎng)幫

電工是與電工產(chǎn)品接觸最多的一個(gè)群體，普通消費(fèi)者一生買開關(guān)多買2-3次，但電工一個(gè)月就可以為品牌帶來3-4套的電工類產(chǎn)品，因此電工成為品牌競(jìng)相爭(zhēng)奪的希缺資源，得電工者得市場(chǎng)。然而，從未有一開關(guān)插座品牌，真正深入去了解他們。

為此，曼科根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及邀約面談，對(duì)電工師傅深度研究，探索電工師傅內(nèi)心并分析總結(jié)出了電工行業(yè)的五大“痛點(diǎn)”分別是產(chǎn)品質(zhì)量不好，怕手尾長(zhǎng);高危行業(yè)人身安全無保障;接單靠關(guān)系，途徑少無保障;工時(shí)長(zhǎng)收入低;結(jié)款難、拖欠貨款工錢這五大行業(yè)痛點(diǎn)。

為了解決這些行業(yè)痛點(diǎn)，曼科提出了電工品牌化戰(zhàn)略。因?yàn)槌蔀橐粋�(gè)品牌電工，能更清晰更規(guī)范的提供服務(wù)，凸顯專業(yè)化;有品牌做背書，能告別接單依靠關(guān)系的現(xiàn)狀;而且標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)，更能保障電工師傅們的收入。此外，曼科電工幫還提供了免費(fèi)保險(xiǎn)，讓電工的人身安全有保障; 更有免費(fèi)專業(yè)技能培訓(xùn);接單品牌合同化，收款再無煩惱; 最重要的是安裝曼科產(chǎn)品利潤(rùn)倍增，電工師傅們可輕松實(shí)現(xiàn)月入過萬。

值得一提的是，曼科作為廣東錦力集團(tuán)旗下強(qiáng)勢(shì)品牌，一直以來堅(jiān)持德國工匠精神，將產(chǎn)品做到極致，其產(chǎn)品高品質(zhì)、中售價(jià)的超高質(zhì)價(jià)比更受市場(chǎng)歡迎，加之錦力集團(tuán)總部運(yùn)營超過25年，品牌實(shí)力雄厚定能成為電工師傅們的堅(jiān)實(shí)后盾，為他們打造更有前途的職業(yè)的歸屬。

曼科電工品牌化戰(zhàn)略，不僅能為消費(fèi)者提供資源方便快捷，提升專業(yè)品牌信賴度，簽訂合同也能約束消費(fèi)者和電工雙方，還能規(guī)范結(jié)款施工讓雙方更有保障;而且電工品牌化不僅能提高電工師傅的收入，更能抓住銷售領(lǐng)袖占領(lǐng)銷售前端，大大提升產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)的占有率，為代理商一站式便捷的輸出多品類產(chǎn)品，帶動(dòng)代理商所代理的各品牌產(chǎn)品的銷售，真正達(dá)到以品牌帶品類，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。

多年來曼科品牌憑借著自身強(qiáng)大的實(shí)力、不斷在營銷及品牌建設(shè)方面進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。未來，曼科將不斷升級(jí)戰(zhàn)略，與廣大電工朋友一起攜手共進(jìn)，合作共贏。