在自由競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，如何在有限的電工電氣市場(chǎng)份額上分得更多利潤(rùn)，成為廣大電工電氣企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。小編認(rèn)為電工電氣企業(yè)只有在高質(zhì)量的產(chǎn)品和有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，相輔相成，在相互配合下，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中走得更好。
電工電氣企業(yè)需增強(qiáng)執(zhí)行力
經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力差，知道但做不到或者會(huì)說(shuō)不會(huì)做。比如說(shuō)想搞促銷(xiāo)，卻不知道怎么搞才合適。凡事不必考慮得十分周全才去行動(dòng)，有很多的人十分有想法，卻從來(lái)不敢邁出第一步，為什么?因?yàn)樗麄兿氲锰嗔耍阉锌赡芟氲降膼汗继崆鞍崃顺鰜?lái)，看到的都是惡果，該想的方法卻一點(diǎn)沒(méi)想到，勢(shì)必不敢行動(dòng)。加強(qiáng)行動(dòng)力，凡事只要差不多就去做，只有在做的過(guò)程中才能找到方法。
電工電氣企業(yè)要建立自己的商業(yè)模式
引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商建立自己的商業(yè)“帕特農(nóng)神廟”模式。“帕特農(nóng)神廟”是一個(gè)由多根底柱支撐的廟宇，經(jīng)歷幾千年的風(fēng)吹雨打依然屹立不倒，就是因?yàn)樗怯啥喔е纹饋?lái)的，隨便抽掉幾根依然不會(huì)動(dòng)搖。商家的渠道就相當(dāng)于支柱，如零售渠道，家裝渠道，異業(yè)聯(lián)盟渠道，小區(qū)渠道，工程渠道，團(tuán)購(gòu)渠道等等。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下工程渠道，隨著“全裝修時(shí)代”的到來(lái)，很多的商家將目光轉(zhuǎn)向了工程渠道，但這些工程如果沒(méi)有一定的關(guān)系基礎(chǔ)，靠業(yè)務(wù)員去跑恐怕難有成果。
因此，經(jīng)銷(xiāo)商可以把眼光投向小工程項(xiàng)目，如：連鎖餐飲機(jī)構(gòu)，連鎖快捷酒店…….連鎖的機(jī)構(gòu)，客源不斷，利潤(rùn)不斷。思路進(jìn)行了小小調(diào)整，生意也源源不斷。
電工電氣企業(yè)需從保證產(chǎn)品質(zhì)量
保證產(chǎn)品質(zhì)量是電工電氣企業(yè)發(fā)展的前提。在當(dāng)今社會(huì)，電工電氣行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但無(wú)論采用何種競(jìng)爭(zhēng)手段，電工電氣產(chǎn)品的質(zhì)量都是增加電工電氣企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大武器。質(zhì)量是保證企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)的生命線(xiàn)。只有概念，沒(méi)有產(chǎn)品支持，其實(shí)這樣的營(yíng)銷(xiāo)意義不大。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展的重要作用不言而喻，企業(yè)在利用營(yíng)銷(xiāo)成功吸引受眾之后，如何將之轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌的理解與支持，關(guān)鍵還在于產(chǎn)品的品質(zhì)是否過(guò)關(guān)。
因此，電工電氣企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量要求，緊跟環(huán)保理念和健康理念，向市場(chǎng)輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用品質(zhì)作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的支撐。消費(fèi)者是市場(chǎng)的最終參與者和決策者，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，打擊偽劣產(chǎn)品，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，也是擺在每一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任的電工電氣企業(yè)面前的一道難題。
對(duì)于電工電氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)始終要堅(jiān)持的原則。電工電氣企業(yè)應(yīng)該注重市場(chǎng)需求和消費(fèi)者發(fā)聲，堅(jiān)守自己的底線(xiàn)，不做粗制濫造的產(chǎn)品，走出一條讓消費(fèi)者放心的健康發(fā)展之路。
