隨著中國品牌地坪漆的發(fā)展，地坪漆市場的發(fā)展趨于成熟，行業(yè)發(fā)展與困難并存。地坪漆產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重;品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場，但其營銷策略雷同;企業(yè)內(nèi)部“老資格”員工難管理，導(dǎo)致營銷團隊缺乏干勁。伴隨著這些問題，中國品牌地坪漆發(fā)展遭遇瓶頸。企業(yè)應(yīng)全力以赴掙脫市場發(fā)展瓶頸，才能尋求到更好的發(fā)展。

不同地坪漆品牌 產(chǎn)品差別卻不大

縱觀現(xiàn)在的地坪漆市場，我們可以發(fā)現(xiàn)一些中小型的地坪漆品牌其產(chǎn)品和大品牌的地坪漆產(chǎn)品差別不是很大，但是這些中小型的地坪漆品牌其根基、知名度、企業(yè)實力都比不上那些大品牌，而在激烈的市場競爭中，大品牌因為知名度比較廣，所以占有優(yōu)勢地位。而對于市場上種類繁多的品牌競爭，中小型企業(yè)夾在中間其實也非常難做，而從中能發(fā)展壯大的企業(yè)更是少之又少，寥寥無幾。

品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場 但營銷策略雷同

其實一線城市的地坪漆市場競爭本來就非常激烈，有些在一線、二線做的地坪漆品牌承受不住壓力，在市場的洪流中漸漸被淹沒，這些品牌并沒有就此放棄，而是選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場，將銷售中心投放至三線、四線城市中去，在競爭勢頭相對放緩的三線、四線市場，這些品牌倒是打出了一番天地，究其原因并不是因為這些地坪漆品牌市場選得好，而是其本身就具有穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，而一線城市競爭過于激烈，很大層面上掩蓋了產(chǎn)品質(zhì)量好所帶來的優(yōu)勢，而在三、四線城市其質(zhì)量的優(yōu)勢則足以凸顯，銷量自然就上升。

同樣的，地坪漆市場的最大利潤頭已經(jīng)被各大一線的地坪漆品牌占領(lǐng)，而小型品牌也只能附和般地在后面一起跟隨大品牌的節(jié)奏和口號。

“老資格”員工難管理 營銷團隊缺乏干勁

業(yè)內(nèi)人士認為，中國的中小型地坪漆在幾年以后可能會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，導(dǎo)致其企業(yè)瓶頸的并不是一線品牌帶來的壓力，也不是紛雜的市場競爭，這種瓶頸是來源于企業(yè)內(nèi)部的。也就是其營銷團隊的能力以及管理方法，而一個企業(yè)中最難管理的則是“老資格”的員工，這批老員工也順勢坐上了高管的位置，被企業(yè)內(nèi)外奉為“開國功臣”，而這些企業(yè)的功臣在經(jīng)過幾年的“安穩(wěn)”日子以后，大部分已經(jīng)沒有了當(dāng)年的“狼性”，對于市場的洞悉力也直線下滑，工作上也非常容易出現(xiàn)怠慢，對于公司引進的新人才會倚老賣老，這些問題會使企業(yè)整個的發(fā)展放緩甚至倒退，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展來說可謂是非常不利的。

所以，當(dāng)中國品牌地坪漆的負責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己的營銷團隊出現(xiàn)以上這些問題的時候，一定要對于企業(yè)的管理及營銷模式進行反思，而不是“忍痛割愛”，毫無人情味地將老員工開除來殺一儆百，因為一個企業(yè)的人員流動性大是不利于其企業(yè)銷售額的上升的，而現(xiàn)在招人的成本也很高，企業(yè)最好制定新的管理條例，讓過去的團隊重放光彩。