隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地坪漆企業(yè)渠道之間的競爭越來越激烈�，F(xiàn)在的地坪漆市場魚龍混雜，銷售店的質(zhì)量也不好。但是，地坪漆企業(yè)為了實現(xiàn)自身的迅速發(fā)展，需要加大經(jīng)銷商隊伍的建設(shè)和下游渠道的構(gòu)筑。那么，地坪漆企業(yè)如何加強(qiáng)渠道布局呢?

　　重視渠道建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)銷商培訓(xùn)

　　隨著地坪漆行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品線、技術(shù)等方面的改善正在進(jìn)行，通道戰(zhàn)成為地坪漆企業(yè)的重點戰(zhàn)略之一。為何企業(yè)要年年甚至月月開經(jīng)銷商渠道會議?一方面，制造商急于速戰(zhàn)速決，急功近利，整個行業(yè)的浮躁和地坪漆渠道的缺乏導(dǎo)致地坪漆企業(yè)在渠道建設(shè)中未能很好地解決問題。這是與當(dāng)?shù)厥袌龀墒旖?jīng)銷商合作，注重渠道建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)銷商培養(yǎng)的必由之路。

　　另一方面，“填鴨式”投資促進(jìn)已成為行業(yè)發(fā)展中的“怪圈”，摒棄傳統(tǒng)的“基地區(qū)”戰(zhàn)略，注重市場銷售，忽視經(jīng)銷商培養(yǎng)。企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系與公益不同，感情并不是維持經(jīng)銷商的長期計劃，而是經(jīng)銷商真正賺錢，渠道長期發(fā)展。

　　根據(jù)自己的特征，選擇頻道運營模式

　　許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地坪漆企業(yè)的渠道多種多樣，其建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點。但是，從實際情況來看，借用以前的路線仍然是現(xiàn)在的地坪漆企業(yè)轉(zhuǎn)型時，拉動銷售量的最早有效方法�，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)不得不說將渠道的觸角延伸到縣市級市場，2019年渠道的爭奪將繼續(xù)破壞縣市級市場。

　　近年來，受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，許多企業(yè)的銷售狀況不佳，甚至企業(yè)也經(jīng)常跑，在這種情況下，地坪漆企業(yè)的渠道擴(kuò)張之路是前進(jìn)還是后退?在整體市場不理想的情況下，地坪漆企業(yè)需要保持冷靜。明確分析市場危機(jī)和風(fēng)險，尋找勝利之路。“贏”不僅在于選擇正確的渠道，選擇正確的渠道運作模式，更重要的是在于渠道概念的一致性和同一性。從銷售產(chǎn)品到銷售理念，我們不僅要關(guān)注網(wǎng)點數(shù)量的增加，還要關(guān)注經(jīng)銷商合同的增加。想要贏得經(jīng)銷商的心，雖然能成為金錢是有限的，但是文化能滲透企業(yè)價值觀的傳達(dá)，讓經(jīng)銷商和制造商有相同的方向性。地坪漆企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　總體而言，地坪漆企業(yè)要想快速成長，加快經(jīng)銷商和下游渠道建設(shè)是他們的重中之重。同時，由于企業(yè)的經(jīng)銷商數(shù)量也不高，因此渠道在成為國王的時代獲得了地位，取得了更健康的發(fā)展。