隨著產能過剩、成本上漲、同質化泥沼等問題不斷涌現，家具行業(yè)洗牌效應逐漸明顯。想要成為行業(yè)中的王者，家具企業(yè)還需結合自身實力進行轉型升級，在多元化發(fā)展趨勢下，懂得有效去規(guī)避風險。
多元化發(fā)展趨勢下 家具企業(yè)轉型要懂得規(guī)避風險(圖片來源于網絡)
轉型升級需結合自身實力 才能有效規(guī)避風險
而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進行轉型升級，無非是幾種方式。探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源，比如在互聯(lián)網+橫行發(fā)展的時代，電商是不少企業(yè)著手開拓的新渠道，寄希望于電商發(fā)展為終端銷售迎來新的轉機。另外則是改變企業(yè)產品架構，在原先的家具單元進行延伸，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，在穩(wěn)住固有的目標客群的同時發(fā)展?jié)撛诘南M者，以此擴大市場份額。另外則是發(fā)展新技術，開發(fā)新功能家具產品。然而不管是想要通過哪種模式來為實行企業(yè)轉型升級，都需要結合自身實力，才能逐步變革打開新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，家具企業(yè)才能有效規(guī)避風險為自己找到出路。
多元化發(fā)展趨勢下，盲目擴張容易起到反作用
而在前面提及的多種方式中，不少品牌都選擇通過優(yōu)化產品結構和發(fā)展新技術來進行橫向的擴張發(fā)展，逐步建立多元化格局。無論是從技術基礎、資源整合，還是從消費者認知看，都需要有先天優(yōu)勢。這也是在面臨經濟、產能、價格等壓力時仍有保有可觀的經濟業(yè)績回報的原因。
家具企業(yè)想要在市場的剩者為王的邏輯中成為留下來的人，那么繼續(xù)做溫水里的青蛙顯然走不通。只有順應時勢，合理利用自身優(yōu)勢，才能讓企業(yè)得到長久的發(fā)展。
