近年來，家具行業(yè)中的不少企業(yè)發(fā)展速度有所放緩，但是在市場競爭中，有人跌倒，也有人爬起，隨著越來越多的競爭者吞食傳統(tǒng)家具市場。家具企業(yè)打通上下游環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化或是一條出路。

一、家具企業(yè)更應(yīng)找準(zhǔn)方向

“互聯(lián)網(wǎng)+”正如火如荼演繹，多個行業(yè)并購案例都與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連;跨界也成為一大熱門話題。業(yè)內(nèi)人士表示，“不論是傳統(tǒng)行業(yè)，零售也好，都在用各種互聯(lián)網(wǎng)手段做自己的營銷和銷售。不過雖然大家在慢慢認(rèn)可O2O這種模式，但實體店仍有不可比擬的優(yōu)勢，尤其是家裝家居及建材行業(yè)，體驗感和服務(wù)是實體店所特有的優(yōu)勢”。

的確，對于傳統(tǒng)家具行業(yè)來說頗為不易，一方面產(chǎn)業(yè)增速放緩，市場狀態(tài)下滑，另一方面則是競爭的進一步加劇，這其中諸如電商、 O2O等新概念，使得傳統(tǒng)企業(yè)浮躁。同時，這些被過度熱炒的概念傳統(tǒng)企業(yè)并沒有被完整而系統(tǒng)的去理解。對于家具企業(yè)來說，真正轉(zhuǎn)型困難不在于當(dāng)下經(jīng)濟形勢，更重要的是企業(yè)是否能看到未來行業(yè)的發(fā)展方向。

二、 家具企業(yè)有必要向上游集結(jié)

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計到最后的家具設(shè)計，它們勢必需要講同一種語言，而現(xiàn)階段三個領(lǐng)域之間還存在隔膜，彼此之間并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范，而房地產(chǎn)來做精裝房，以及其配套，就是想從源頭去設(shè)立三者之間的規(guī)范。

因此，當(dāng)房地產(chǎn)商也開始進入精裝房的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的家具行業(yè)應(yīng)該看到，未來突圍而出的方式，必然是“向上游集結(jié)”。也就是說資源再重新整合，傳統(tǒng)家具行業(yè)要發(fā)展，必須疏通房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及定制家居的渠道，家具品牌需要選擇自己的定位，找準(zhǔn)努力的方向，方能從容應(yīng)對新的格局。