隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吊頂行業(yè)的銷售平臺(tái)呈現(xiàn)出多元化趨勢。線上、線下，家居賣場、品牌大點(diǎn)，經(jīng)銷商渠道、工程渠道等等。面對眾說紛紜的各大平臺(tái)與渠道，吊頂企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?經(jīng)銷商又當(dāng)何去何從呢?

吊頂市場平臺(tái)多元化 經(jīng)銷商該何去何從?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

吊頂市場平臺(tái)多元化

平臺(tái)化已成為吊頂行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其通過簡化價(jià)值鏈流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信用透明，改變行業(yè)靠信息不透明賺差價(jià)的盈利方式以及上下游博弈的惡性競爭關(guān)系，進(jìn)而解決產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。目前，吊頂?shù)刃袠I(yè)主流平臺(tái)大致有家具賣場平臺(tái)、品牌企業(yè)平臺(tái)、經(jīng)銷商大店平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

家具賣場平臺(tái)是吊頂行業(yè)與生俱來的主要平臺(tái)，從省會(huì)城市到各地市鎮(zhèn)等隨處可見。品牌企業(yè)平臺(tái)是部分吊頂企業(yè)利用自身渠道、品牌、資本和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢已聚合為平臺(tái)化生態(tài)系統(tǒng)。有的以子品牌方式單刀直入，有的以產(chǎn)品風(fēng)格全系列疊加覆蓋。經(jīng)銷商大店平臺(tái)是指在超級(jí)經(jīng)銷商成長、締造過程中，省會(huì)和一線城市會(huì)催生一批超級(jí)大店。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是隨著阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全面爆發(fā)，近年來井噴式爆發(fā)出來了近百家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。當(dāng)然，行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式是否符合常識(shí)?是否符合商業(yè)邏輯?是否真的在線有交易痕跡和大數(shù)據(jù)沉淀?是否能夠承載海量的買方、賣方、服務(wù)方等生態(tài)系統(tǒng)，形成新的生產(chǎn)、消費(fèi)方式?這些問題都值得深思。

吊頂企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?

面對眾說紛紜的各大平臺(tái)，吊頂企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?經(jīng)銷商又當(dāng)何去何從呢?首先，對于立志做自有品牌、有情懷的企業(yè)，要有定力堅(jiān)守自身優(yōu)勢，專注于某一品類，做小而美的細(xì)分領(lǐng)域?qū)�業(yè)品牌;其次，對于有產(chǎn)能但自身渠道銷售不夠飽和的吊頂企業(yè)，可以根據(jù)自身情況尋找可以匹配的平臺(tái)予以戰(zhàn)略合作，完成產(chǎn)品的銷售、渠道網(wǎng)點(diǎn)的開拓和品牌的提升;再次，對于有強(qiáng)大生產(chǎn)制造能力，而沒有研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道銷售能力的廠家，不妨轉(zhuǎn)型成專門為一線品牌和各平臺(tái)貼牌的OEM工廠。最后，對于既無研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造，有無銷售優(yōu)勢的小微企業(yè)，要設(shè)法融入平臺(tái)當(dāng)中，借助平臺(tái)力量避免被淘汰出局，伺機(jī)做大做強(qiáng)。

對于全國各地的超級(jí)經(jīng)銷商來說，自身就屬于區(qū)域性平臺(tái)，他們與家居賣場、品牌廠家、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間都是平臺(tái)與平臺(tái)的對等合作。但對于絕大多數(shù)經(jīng)銷商來說，對于品牌廠家、家居賣場的選擇就意味著全部身家和精力的投入，對于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的選擇，更要考量自身長遠(yuǎn)利益，避免最后自己成為“中間化”被去掉。畢竟，大部分行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)邏輯是通過“去中介化”、“去中間化”， 讓產(chǎn)銷、供需雙方，依托平臺(tái)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行直接對接。