2017年，鋁門窗行業(yè)面臨著許多困境。原材料價格上漲、運(yùn)費(fèi)上漲、人工費(fèi)上漲等情況，使得鋁門窗企業(yè)面臨越來越高的運(yùn)營成本。那么鋁門窗企業(yè)該如何面對這些困難呢?又該用什么方法應(yīng)對呢?

2017困難重重 鋁門窗企業(yè)突圍有高招（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

一、鋁門窗企業(yè)應(yīng)做好線下渠道鋪設(shè)

隨著新交規(guī)的頒布和實(shí)施，各種扣分細(xì)則更加嚴(yán)格，一系列的漲價潮就開始了。由于貨車不夠，很多運(yùn)輸公司坐地起價，導(dǎo)致鋁門窗企業(yè)的運(yùn)輸成本急劇上升，這對于依托運(yùn)輸公司的門企來說，絕對是一大噩夢。但對于皇派門窗、TATA木門、詩尼曼門窗等企業(yè)來說，由于它們在全國范圍內(nèi)都有專賣店，運(yùn)輸成本自然要少很多。由此可見，各鋁門窗企業(yè)需加強(qiáng)線下渠道鋪設(shè)或建立自身運(yùn)輸體系，才能化解這一難題。

二、鋁門窗企業(yè)應(yīng)提升產(chǎn)品內(nèi)涵

隨著原材料價格上升，不少鋁門窗企業(yè)紛紛調(diào)價。更高的價格意味著消費(fèi)者購買欲的降低，要提高產(chǎn)品的吸引度，必須要提升產(chǎn)品的品質(zhì)，鋁門窗企業(yè)必須吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計，賦予產(chǎn)品更深的內(nèi)涵。

三、鋁門窗企業(yè)應(yīng)利用新型營銷模式開拓市場

不少鋁門窗企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的地推模式，這種營銷模式已經(jīng)跟不上時代的變化。在快節(jié)奏的今天，電話營銷和小區(qū)推廣等營銷方式的效率大大降低。如果企業(yè)繼續(xù)這種傳統(tǒng)模式，只會陷入投入高、產(chǎn)出低的尷尬。各門企需用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產(chǎn)品營銷方式，開展私人定制服務(wù)，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售、線下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合的形式，進(jìn)一步開拓市場。

面對2017年的新形勢，面對激烈的市場競爭，鋁門窗企業(yè)應(yīng)該在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷創(chuàng)新突破自我。跟隨時代的潮流，采用新型的營銷模式為自身發(fā)展謀求機(jī)遇。