5.66億、5.5億、1.32億、6900萬，這是上市廚電企業(yè)華帝、老板、萬和、美大在2017年砸在品牌廣告宣傳上的費用。

各企業(yè)紛紛硬廣投放

2017年，各上市廚電企業(yè)為推廣各自品牌，可謂費盡心思。常規(guī)的硬廣在各地鋪開，老板在機場、高鐵、央視、省級衛(wèi)視投放各類廣告，各代理商代理公司在當(dāng)?shù)仉娨暥恕⑵矫?**新聞、城市戶外、地鐵等宣傳老板品牌高端形象;萬和選擇重點城市集中投放機場、高鐵、電梯框架、道閘等多種形式的廣告，與愛奇藝合作，在年度大劇《獵場》中植入創(chuàng)可貼廣告;華帝在央視一套及央視六套合作進(jìn)行電視硬廣投放，在全國一二線核心城市及二三線重點城市的機場、高鐵站、高速、核心商圈、社區(qū)樓宇等進(jìn)行廣告投放。此外，華帝還在全國電影院線進(jìn)行廣告投放，覆蓋資源點位超過10萬+;美大在央視黃金欄目、網(wǎng)絡(luò)、高鐵投放了大量的廣告，并簽約全國20多條高鐵線路冠名權(quán)，涵蓋20多個省區(qū)，400多個城市，并加大對百度、視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、微信等新媒體的廣告投放。

除了硬廣投放外，作為在市場搏殺多年的廚電品牌，通過冠名等形式進(jìn)行廣告宣傳，成為各個廚電品牌比拼的另一個領(lǐng)域。老板簽約著舒淇成為首席體驗官、冠名東方衛(wèi)視《青春旅社》、聯(lián)合主辦NASA《星球奇境》宇宙特展、獨家冠名東方衛(wèi)視跨年盛典等;萬和從“中國航天事業(yè)合作伙伴”升級為“中國航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”來提升品牌，2018 年 1 月，萬和成為了湖南衛(wèi)視《歌手 2018》節(jié)目贊助方，期望傳遞品牌年輕化的主張;華帝則與湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等合作，在《人間至味是清歡》《我們的挑戰(zhàn)》《蒙面唱將猜猜猜第二季》等電視劇及綜藝節(jié)目植入宣傳，與網(wǎng)易新聞、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻、愛奇藝等多平臺的合作，圍繞《歡樂頌2》《軍師聯(lián)盟》《楚喬傳》《美食告白記》等多個熱門IP進(jìn)行品牌植入。從各個品牌的披露信息看出，年輕化是各個品牌主打的品牌訴求，以迎合年輕的消費群體。

廣告投入引業(yè)績增長

大手筆的廣告投入，主推了各品牌的業(yè)績增長，老板、萬和、美大、華帝2017年的營收分別同比增長21.10%、31.71%、54.18%、30.39%。而各品牌大規(guī)模的廣告投入并不一定帶來完全的正向比例業(yè)績增長。2017年老板電器的營收70億，廣告宣傳5.5億，占總營收的7.85%;萬和的營收為65.3億，廣告宣傳花了1.32億，占總營收的2.02%;浙江美大的營收為10.2億，廣告宣傳花費6955萬，占營收的6.85%;華帝2017年的營收為57.31億，廣告宣傳費用為5.66億元，占總營收的比重為9.87%。從各品牌的廣告宣傳投入數(shù)據(jù)上看，基本與我們平時的感官一致，即老板和華帝的各種廣告最多，萬和少些，美大不多見。當(dāng)然，這也跟各品牌的營收規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略不一樣。比如，美大作為集成灶的行業(yè)龍頭，本身是廚電的一個細(xì)分行業(yè)，處于高速發(fā)展期。

作為一種低購買頻次的耐用消費品，廚電企業(yè)為何如此大手筆砸重金來推廣品牌?華帝在年報中就披露，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)廚房電器市場規(guī)模為794億元，同比增長14.3%，高于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度，行業(yè)處于高速發(fā)展階段。而在行業(yè)高速發(fā)展的階段，除了四家上市的專業(yè)廚電企業(yè)，還有方太、德意、帥康等廚電企業(yè)。此外，綜合電器企業(yè)也涉足廚電市場，包括美的、海爾、榮事達(dá)等。加上還有一些外資廚電品牌的參與，整個行業(yè)的競爭也趨于白熱化。

市場雖然競爭激烈，但與電器產(chǎn)品通常幾個點的利潤相比，廚電產(chǎn)品的利潤可觀。老板電器2017年的有14.6億的凈利潤，凈利潤率達(dá)到20.55%;萬和電氣利潤有4.99億元，利潤率為7.64%;美大歸屬上市公司股東的凈林潤達(dá)到3個億，凈利潤率達(dá)到29.72%;而華帝的凈利潤為5.1億，凈利潤率為8.89%。可以看出，盡管盈利能力有差距，但各家廚電企業(yè)的盈利能力都不錯。這就為各個品牌留出有大量的空間和資源來進(jìn)行品牌推廣。