從空調(diào)企業(yè)格力、家電企業(yè)格力，再到如今的工業(yè)集團(tuán)企業(yè)格力，在董明珠的推動(dòng)下，格力正在邁開一場(chǎng)“史無前例”的多元化擴(kuò)張。但相對(duì)于同行海爾、美的、海信，甚至是長(zhǎng)虹、TCL，格力的多元化擴(kuò)張之路“走的快、走的急，卻走的并不成功”，這多少讓董明珠有點(diǎn)顏面無光。

空調(diào)一哥格力，選擇再次轉(zhuǎn)型。日前，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠，在出席第三屆中國制造高峰論壇上時(shí)首次對(duì)外披露，格力已經(jīng)是一家全球化、多元型、工業(yè)集團(tuán)企業(yè)。目前，格力已經(jīng)從空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、煙灶消、電飯煲等家電領(lǐng)域，相繼進(jìn)入已進(jìn)入人工智能家居、新能源技術(shù)、智能裝備等多個(gè)領(lǐng)域，未來多元化戰(zhàn)略仍將快速展開。

雖然早在董明珠擔(dān)任格力電器總裁之際，其一直堅(jiān)稱格力是專業(yè)化企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)進(jìn)行多元化擴(kuò)張。但是，其朱江洪執(zhí)掌格力多年退休，由董明珠出任掌門人之后，格力卻撒開了腿展開一輪“多元化擴(kuò)張”。其中，最具代表性的，便是董明珠親切為晶弘冰箱和大松電飯煲代言和站臺(tái)。

最近幾年來，則是大家最為熟知的格力多元化之路。先是進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，后又進(jìn)入機(jī)器人等自動(dòng)化領(lǐng)域，甚至一度還要跨界進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域，因?yàn)橹行」蓶|的反對(duì)而“流產(chǎn)”，最終只能由董明珠個(gè)人投資銀隆新能源汽車。

可以說相對(duì)于海爾、美的、海信等企業(yè)，其多元化之路已經(jīng)有10多年，甚至20年的時(shí)間發(fā)展和完善，格力的多元化之后則是在董明珠執(zhí)掌后的短短幾年來，迅速鋪開。走的急，自然帶來的結(jié)果就是短短難見成效。

雖然當(dāng)前格力已經(jīng)變身一家工業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)也從最初的空調(diào)、家電，進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化、新能源技術(shù)等領(lǐng)域，但是其營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)支撐仍然是空調(diào)一枝獨(dú)秀。這并不能因此質(zhì)疑格力多元化轉(zhuǎn)型之路的正確性，只是對(duì)于董明珠來說，接下來最大的挑戰(zhàn)，就是如何從空調(diào)業(yè)務(wù)的成功中走出來，尋找在其它領(lǐng)域和業(yè)務(wù)上的新突破。

可以看到，當(dāng)前格力在多元化業(yè)務(wù)的速度快，但收效慢，關(guān)鍵就是在空調(diào)業(yè)務(wù)上太成功，從而讓其它業(yè)務(wù)顯得暗淡無關(guān)。這是一;另外，格力當(dāng)前的工業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)是建立在空調(diào)業(yè)務(wù)上，其它業(yè)務(wù)過多依賴空調(diào)業(yè)務(wù)的資源在整合和利用;再者，格力已經(jīng)與空調(diào)劃上等號(hào)，再去其它領(lǐng)域就很難贏得消費(fèi)者的品牌信賴和專業(yè)化認(rèn)知。

如果格力在未來3年內(nèi)，仍然不能走出空調(diào)業(yè)務(wù)的成功與光榮，其全球化、多元化的工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，就是一句口號(hào)。相反，如何能跳出空調(diào)業(yè)務(wù)的成功，打造更多的成功模式和道路。