中國空氣能行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)空氣能企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸狀態(tài)。因此，知名空氣能品牌的筆者認(rèn)為，空氣能企業(yè)要想走出發(fā)展瓶頸，做好五點很是關(guān)鍵。

一、產(chǎn)品與服務(wù)

所有的商業(yè)模式再好，也不如空氣能產(chǎn)品重要，做好產(chǎn)品定位好，并做的專業(yè)，產(chǎn)品好，又好賣才是最佳的產(chǎn)品。但如果只是區(qū)區(qū)產(chǎn)品，容易被復(fù)制，所以空氣能行業(yè)也需要有設(shè)計服務(wù)體系的考慮。

二、信息化技術(shù)

從設(shè)計、銷售、下單、生產(chǎn)、服務(wù)、安裝一條龍，不再批量生產(chǎn)，全部以客戶需求以為線。運(yùn)用設(shè)計軟件或在線設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化，輔以專業(yè)設(shè)計師量身定制，進(jìn)而實現(xiàn)價值最大化。

三、電子商務(wù)

空氣能行業(yè)未來可以不需要門店，網(wǎng)上銷售即可。

四、核心人才

核心人才，是空氣能行業(yè)的重點，他沉淀公司多年，對結(jié)構(gòu)、設(shè)計、供應(yīng)鏈、技術(shù)、流程最懂，如流失，損失很大。但空氣能企業(yè)必須建立核心人才的梯次培養(yǎng)體系。如津貼、繼續(xù)教育、晉級制度、以及良好的企業(yè)價值觀與平臺。

五、整合資源

1、空氣能產(chǎn)品設(shè)計資源：通過與國內(nèi)外設(shè)計大師、工作室、院校合作，整合設(shè)計資源，通過大賽和合作，為我所用，不要期望短期內(nèi)可以自己培養(yǎng)出大師并開發(fā)出突破性的產(chǎn)品。

2、供應(yīng)鏈資源：五金類德國、歐洲較強(qiáng)，質(zhì)量好高端建議是的用它們的。實木取南美洲、非洲等、板材東亞、東歐。但因產(chǎn)品不同而不同，我的意思是供應(yīng)鏈國際化趨勢。一定要走出去，引進(jìn)來，但必須看你的駕馭能力，否則就是災(zāi)難。

3、人才資源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投資，也是資本。不管是政府、院所、還是行業(yè)內(nèi)行業(yè)外人才，都是能為已所用。