一路走來淋浴房行業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的行業(yè)洗牌，整個(gè)淋浴房行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的非常激烈，其中，也有不少企業(yè)紛紛倒下，淋浴房產(chǎn)業(yè)又邁入了新的階段。隨著產(chǎn)業(yè)集中度提高，業(yè)內(nèi)整合并購不斷升溫，生態(tài)圈式的發(fā)展模式大行其道。

并購整合不斷升溫 淋浴房企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路(圖片來源于互聯(lián)網(wǎng))

競(jìng)爭(zhēng)加劇 產(chǎn)品價(jià)格下跌

在淋浴房行業(yè)火爆的21世紀(jì)初，淋浴房企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢，整個(gè)市場(chǎng)就如同“春天”一般，而現(xiàn)今的淋浴房行業(yè)逐漸歸于平靜，市場(chǎng)大環(huán)境迫使淋浴房企業(yè)也要開始轉(zhuǎn)變思路。

產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩 需求增速均放緩

淋浴房市場(chǎng)日漸成熟、穩(wěn)定，利潤率也遠(yuǎn)沒有之前的高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，常規(guī)淋浴房之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到達(dá)一種白熱化的階段，淋浴房小間距雖然火熱，但畢竟市場(chǎng)購買力有限，也難以成為企業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。單一的淋浴房業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求，尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇。這就致使企業(yè)要想獲得利潤，在產(chǎn)能過剩的市場(chǎng)中擺脫束縛，就要轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求發(fā)展的第二次春天。

并購整合常態(tài) 兩極分化加劇

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受強(qiáng)力沖擊，企業(yè)面臨著社會(huì)變革和市場(chǎng)激變的挑戰(zhàn)，許多廠商亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。

雙拳難敵四手

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代早已結(jié)束，因?yàn)槿魏我粋�(gè)優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)具有替代性的競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會(huì)大幅增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型并可降低風(fēng)險(xiǎn)，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標(biāo)消費(fèi)群體得到一致的認(rèn)可，從而改變了傳統(tǒng)營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競(jìng)爭(zhēng)品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，淋浴房企業(yè)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，正確應(yīng)對(duì)各種困難。相信在以后的日子里淋浴房行業(yè)會(huì)發(fā)展的越來越好。