我國淋浴房行業在發展中慢慢成長，一開始的粗放型劍姬發展結構顯得有點落后，后來在不斷地進步發展，終于在市場中保持了穩態發展。但是在淋浴房行業發展是無止盡的，想要追求更大的突破還需細分市場。

消費需求個性化 淋浴房企業想突破得細分市場(圖片來源于互聯網)

消費者個性化需求增長

90后群體正日益成為社會中的主流人群，和80后共同構成了現下龐大的消費者群體。這些在物質安全時代成長起來的新人類，對于物質財富的理解，對于社會形態的認識，對于個性體驗的重視，都正在匯聚成為強大的潮流力量，并逐漸改寫商業世界的游戲規則。

歸類受眾需求、細分市場

消費者個性化需求增長導致企業大小通吃的粗放型模式不再適用，急需轉變營銷策略來奪得更多的市場。對淋浴房企業來說，必須以精細化方式為主，歸類受眾需求、細分市場，重新規劃發展營銷布局。

“大小通吃”模式日漸沒落

商業經濟如此快速的發展，生產、經營成本也隨之不斷創高峰，各行業的競爭變得愈發激烈，原則也非常明確就是“優勝劣汰”，其中當然包括淋浴房行業。原有的粗放型發展模式，弊端開始逐漸顯露，企業發展遇到了消費者個性化需求增多的阻力，一個營銷策略是應付不了的，更沒有辦法用同質化產品打動所用消費者的心。

“小市場”做成“大品牌”

細分市場其實也不是什么新鮮話了，營銷學里常提，進行市場細分的目的是通過對客戶需求差異予以定位，選擇合適的產品，進而取得較大的經濟效益。淋浴房企業進行市場細分和定位，面對化整為零的一個個小市場，推出差異化的產品，進行終端的精準營銷，做到把更多的產品推銷出去，強化自己的品牌影響力。

淋浴房企業進行市場細分和定位

淋浴房行業80%以上是中小型企業，僅憑常規的營銷策略已經滿足不了發展需求，誰能夠有深度的進行“小市場”推廣，就能精準的獲得更多的戰果，淋浴房企業應該細分市場，深耕終端。

淋浴房企業要分析行業趨勢，了解市場行情，細分市場，精確的為自己的企業定位，必將會有新的突破。