現如今，晾衣架行業內各種聯盟形勢已經成為了一種市場營銷的主要模式。晾衣架企業通過品牌聯盟，舉行大市場促銷活動，發掘潛在客戶群體。但是具體品牌在聯盟的活動中，大目標雷同，自有品牌的資源應當具有獨有的特點。
品牌聯盟加劇企業之間競爭
許多業內人士表示，這種聯盟熱在新一年還將持續下去，但競爭無疑更加激烈。“在經過一年多的發展后，一下子涌現出眾多聯盟，而且許多聯盟還出現了品牌重復、品牌過剩的情況，同一個品牌參加多個聯盟并不稀奇。”某晾衣架品牌負責人談道，2019年這種情況會加劇，而且也會讓部分過剩聯盟或品牌淘汰，聯盟的數量將穩定在一個區間內。
品牌聯盟需處理好成員關系
擴大銷量，爭取更多的潛在客戶，這無疑是“家居聯盟”存在的基礎。不過，一位曾經參與“聯盟作戰”的晾衣架經銷商認為，盡管聯盟的大目標相同，但具體到品牌來說，還是有所區別的，這必然對聯盟具體的活動內容和活動形式產生一定的影響。因此，在家居聯盟營銷中，各個品牌活動目標的一致性是品牌聯盟需要解決的首要問題。對于晾衣架行業而言，在發展賣場品牌聯盟之際，理順聯盟成員的利益關系，協調聯盟成員間的產品、服務等差異性才能走得更遠。
總而言之，晾衣架企業在與其他品牌進行聯盟時，一定要理順成員之間的利害關系，揚長避短才能讓企業發展的更好。
