如今，門(mén)窗行業(yè)真正進(jìn)入品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期已是毋庸置疑的事情，其中，拼產(chǎn)品、拼價(jià)格、拼營(yíng)銷(xiāo)等等競(jìng)爭(zhēng)，如今，市場(chǎng)雖然依然火熱，但是僧多肉少，因此，為獲得更高的利潤(rùn)，搶占更多的市場(chǎng)，一些有實(shí)力的門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始走高端品牌路線。

而高端品牌與普通品牌相比，其買(mǎi)賣(mài)不在于商品的物質(zhì)形態(tài)，其實(shí)應(yīng)該在于商品所體現(xiàn)的意義、價(jià)值、地位，因而十大門(mén)窗品牌在打造高端品牌的同時(shí)，要警惕以下五大誤區(qū)：

十大門(mén)窗品牌打造高端品牌 需警惕五大誤區(qū)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

誤區(qū)一：高端產(chǎn)品=高價(jià)

在有些門(mén)窗企業(yè)看來(lái)，高端產(chǎn)品就是高價(jià)，用“炒家”的心態(tài)來(lái)做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價(jià)格越高，產(chǎn)品就越好，可事實(shí)上高端產(chǎn)品并不等同于高價(jià)。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、需求的價(jià)格彈性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等眾多因素進(jìn)行綜合評(píng)估定價(jià)。企業(yè)在價(jià)格提升的過(guò)程中，不能用一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴(lài)以生存的顧客群體，進(jìn)而面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

誤區(qū)二：明星效應(yīng)

在門(mén)窗企業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的道路上，***促銷(xiāo)作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業(yè)如果將明星作為高端產(chǎn)品的唯一手段，追求轟動(dòng)效應(yīng)，則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗化”象征，陷入目標(biāo)貴族化，產(chǎn)品向小丑化邁進(jìn)的困窘之地。另外，在明星的選擇和***促銷(xiāo)上，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃，無(wú)法選擇符合企業(yè)形象和產(chǎn)品內(nèi)涵的明星，更談不上如微軟、蘋(píng)果等企業(yè)去塑造明星。

對(duì)此，專(zhuān)家表示，現(xiàn)代的營(yíng)銷(xiāo)手段可以幫助我們快速高效地建立品牌知名度，例如聘請(qǐng)代言人，利用明星效應(yīng)打造品牌優(yōu)勢(shì)等。但消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，不是單靠企業(yè)請(qǐng)了一位知名代言人或是花巨資進(jìn)行廣告轟炸就可以的，產(chǎn)品質(zhì)量和款式才是品牌打造的根基。

誤區(qū)三：忽視內(nèi)涵和積累

高端品牌產(chǎn)品通常要具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累，才能夠打動(dòng)消費(fèi)者付相對(duì)較高的價(jià)錢(qián)。為此，高端品牌在文化內(nèi)涵的打造上不遺余力，在科技研發(fā)上投入巨資，品牌故事、新產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流等產(chǎn)品內(nèi)涵才是高端品牌產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。

誤區(qū)四：產(chǎn)品線尚未成熟就推出高端產(chǎn)品

眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報(bào)。于是，利用高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大銷(xiāo)售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式。而不少門(mén)窗品牌，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入，這容易使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

誤區(qū)五：忽視整體運(yùn)作的特殊性

高端產(chǎn)品具有特殊的運(yùn)作模式，其從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。目前許多高端品牌企業(yè)已經(jīng)不是在生產(chǎn)真正的奢侈品，而是要在削減成本的同時(shí)，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品繼續(xù)保持上乘的質(zhì)量。若十大門(mén)窗品牌只重視整個(gè)高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中一環(huán)的獨(dú)特性，而忽視其整體運(yùn)作的特殊性，那將難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展;只有整體的商業(yè)化運(yùn)作，才能夠保持高端品牌的生命力。