當(dāng)下，是一個(gè)年輕化的時(shí)代，80后、90后的消費(fèi)理念發(fā)生著很大的變化，個(gè)性、年輕、潮流成為共識(shí)。面對(duì)新興的市場(chǎng)，門窗企業(yè)必須做出品牌調(diào)整，關(guān)注消費(fèi)者的實(shí)際需求，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

定位新興市場(chǎng) 關(guān)注消費(fèi)群體需求

經(jīng)歷了跨界打劫，門窗行業(yè)遇到前所未有的困難。但困難也是機(jī)遇，除了應(yīng)對(duì)眼前的局面，很多的企業(yè)他們把眼光投向了未來的市場(chǎng)。有的人解讀是更年輕、更時(shí)尚，有的人解讀是文化、人文的方向。新興市場(chǎng)是什么，怎樣把握新興市場(chǎng)，是轉(zhuǎn)型期間的家具加盟行業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，定制行業(yè)未來的發(fā)展空間是非常大的。因此，只做門窗行業(yè)是有局限性的。具有前瞻思維的門窗企業(yè)會(huì)整合上游，搶占家居行業(yè)前端的市場(chǎng)。通過高端定制，把高端市場(chǎng)進(jìn)行梳理。對(duì)于門窗行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)入口，網(wǎng)上無法實(shí)體體驗(yàn)，最后還是要回歸到賣場(chǎng)。在這個(gè)宗旨前提下，門窗企業(yè)必須關(guān)注新的消費(fèi)群體，為他們定制屬于他們的產(chǎn)品。

盈利并非唯一目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵

盈利并不是唯一的目標(biāo)，門窗企業(yè)怎么追求環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵要探討的問題。房地產(chǎn)是上游，但是房地產(chǎn)的命運(yùn)沒有人能決定。國(guó)內(nèi)沒有好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，大的房地產(chǎn)公司基本上都是靠自己的團(tuán)隊(duì)深化復(fù)制，再找一些外圍的設(shè)計(jì)公司補(bǔ)充。總的來說，決策權(quán)在設(shè)計(jì)本身，我國(guó)恰好缺乏房地產(chǎn)開發(fā)建筑室內(nèi)景觀配套的相關(guān)項(xiàng)目。多個(gè)設(shè)計(jì)單位之間沒有鏈條打通。對(duì)于門窗企業(yè)來說，要把所有問題裝在整個(gè)系統(tǒng)里，必須要把整個(gè)設(shè)計(jì)的鏈條打通。通過整合、與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，以及與一些房地產(chǎn)公司進(jìn)行入口的合作，把品牌往前面移，直接接觸消費(fèi)者，讓他們能夠直接體驗(yàn)產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品的體驗(yàn)感，是真實(shí)存在的，無法替代的東西。

不得不說，門窗行業(yè)今年飽經(jīng)挫折。不論是市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略的改變，還是尋求可持續(xù)發(fā)展的路線，對(duì)于門窗企業(yè)來說，未來將有更多的挑戰(zhàn)來臨，企業(yè)只有做好前瞻性的預(yù)測(cè)，充實(shí)好準(zhǔn)備工作，才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。