現今，門業的發展日漸成熟，門業市場競爭也日趨激烈。俗話說，企業間的競爭不是產品的競爭而是人才的競爭，隨著近幾年門業人才嚴重短缺現象的出現，門業要想在未來尋求更大的發展空間，吸引有競爭力的人才，必須啟動人才戰略。

門業人才現狀：人才缺失嚴重

近年來，門業“用工荒、用工難“的呼喊聲愈發響亮，從技術型工人到門業產品的專業研發人員，再到營銷管理人員，門業人才缺乏問題尤為突出。人才的缺位成了阻礙門業發展的瓶頸，對門業的經營產生了負面的影響。因此，如何解決人才問題成為眾多門業急需解決的難題。

以德選才 以能用才 以績論才 以誠留才

門業間的競爭不是產品而是人才的競爭，門業要在市場經濟中站穩腳步，應該完善自己的人才戰略，吸引優秀的人才，用好優秀的人才，留住優秀的人才。人才的能力就類同于產品的質量。企業應該結合相關人才的工作經歷、技能體現及規范的崗位說明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發揮人才的潛能。

企業的業績是員工的業績累積而成的，門業要以績論才。現在很多企業都在做績效考核，形式都很復雜，效果不甚明顯。所以，門業在選好人、用好人的基礎上，對人才的評定用其業績來說話，其所在的團隊對其業績有絕對發言權。在一個時間段內，只有真正的將業績作為考核人才的唯一標準，才能夠真正的促使人才力爭上游。

好的人才，對企業是種財富，門業要以誠留才。在薪酬、待遇達到一定水平以后，物質的刺激已經不能夠真正的吸引人才，因此，門業要及時建立完善的職業規劃體系;建立帶薪休假、節假日關懷等一系列的人文服務制度;搭建梯隊化的溝通平臺，并逐步的對人才進行承諾與兌現，以誠待才，才能夠穩定人才隊伍，降低人才流失率。

人才戰略是優先于產業發展戰略的，任何一個門業都應該高度重視人才戰略，真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才“，只有這樣，才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。