在行業(yè)內(nèi)部競爭越演越烈，企業(yè)經(jīng)營風險日益增加。市場競爭危機四伏，門業(yè)品牌若想能夠在市場中立有一足之地，就必須居安思危，始終保持清醒的頭腦和理智的行為，積極去構(gòu)筑自己的防范壁壘，防范于未然。

企業(yè)危機的造成往往是因為缺乏憂患意識

一般來說，造成企業(yè)危機的主要原因通常是由于企業(yè)經(jīng)營者平時對危機重視不夠，防范措施不力，所以當市場風險突然降臨時，因缺乏應(yīng)對能力而使企業(yè)陷入困境之中;或由于企業(yè)在經(jīng)營決策上的重大失誤，而導致一招不慎、滿盤皆輸。特別是在企業(yè)處于市場繁榮期和輝煌之際，更容易發(fā)生這種大意失荊州的現(xiàn)象。因為，越是繁榮的時候，往往越是風云變幻莫測的時候，稍有疏忽就可能陷入困境之中。

另外，在企業(yè)取得成功的時候，往往由于產(chǎn)生驕傲的情緒而不思進取;或被暫時的成功蒙蔽了雙眼，只見利，不見害，而常做出一些失去理性的重大決策導致失誤;或因思想麻痹大意而疏于防范，讓競爭對手有機可乘，取而代之。

表面上，門業(yè)品牌所遇到的一些危機可能是來自于企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素影響，實際上必然有企業(yè)內(nèi)在的根本原因。俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒”，任何危機都不是一朝一夕形成的。為什么面臨同樣的危機環(huán)境，一些門業(yè)品牌能夠從容面對，而一些企業(yè)卻不堪一擊?門業(yè)品牌經(jīng)營者需要反思。

憂患意識是門業(yè)品牌能否長遠發(fā)展的決定性因素

張瑞敏曾形容自己：“如臨深淵，如履薄冰。”蓋茨也經(jīng)常告誡自己的員工：“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月”。沒有長盛不衰的產(chǎn)品，也沒有一勞永逸的成功模式，任何優(yōu)勢都是相對的、暫時的。作為門業(yè)品牌經(jīng)營者，必須要有居安思危的戰(zhàn)略眼光，時刻清晰認識到市場競爭環(huán)境的殘酷性，面對危機的市場環(huán)境時，保持理性，不斷進取，才能煥發(fā)出企業(yè)的斗志，激活企業(yè)的能量。