在門業的經營成本不斷攀升，銷量提升越來越難，競爭內容不斷細化的環境下，消費者對木門產品本省以外因素的要求越來越高，“生意難做”成了不少中國品牌門業的口頭禪。眼看利潤空間日漸狹小，中國品牌門業的這場生存之戰應該怎么打呢?

　　一、中國品牌門業的新品開發要速度制勝

　　從廣義而言，中國品牌門業新產品開發既包括新產品的研制，也包括原有的老產品改進與換代，目前大多數中國品牌門業是改進現有產品而非創造全新產品。所以中國品牌門業應按照自身的優勢，通過組建新產品開發戰略聯盟，以速度制勝等策略來制定自己的新產品開發策略。

　　二、中國品牌門業的成本把控

　　一直以來，成本把控都是中國品牌門業經營的頭號大敵。成本領先是中國品牌門業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　三、中國品牌門業沒思路真可怕

　　常聽到一句損人的話：“沒文化真可怕”，然而，在中國品牌門業中，也常有一句話：“沒思路真可怕”�；ヂ摼W的興起和熱潮，是給人們帶來了許多便利，也有成功的案例，但不是隨便拿個后臺帳號，設幾個文員客服，就可以等錢源源不斷打進支付帳號�；ヂ摼W市場變化很快，需要中國品牌門業有一定清晰的思路才能在網上“混”得長久。

　　四、渠道建設不能重大輕小

　　坐等客商的年代早已遠去，中國品牌門業在完成原始積累，有了一定的資金基礎后，都想方設法建一張渠道網。但目前優質商家資源已經把控在幾個大品牌手中，渠道開發已經進入一個瓶頸期，尤其是當業務員素質參差不齊的情況下，有部分企業直接選擇斷掉這條腳。中國品牌門業渠道建設不要重大輕小，每個門業都希望獲得一些大渠道，這是可以理解的。問題是大渠道畢竟有限，如果目標寡、爭者眾，必然增加競爭成本、減少成功希望。因此，爭取渠道要實事求是，宜大則大、宜小則小，不要死盯著大的不放。小渠道雖然價值小，但數量多，加在一起仍然價值可觀。中小門業更要重視小渠道。

　　五、穩定團隊提高成員忠誠度

　　人心不齊是影響團隊穩定的不良種子，為使核心成員忠誠度高，目前有些中國品牌門業將團隊成員，尤其是區域性業務員，通過開設分公司控股的形式，將極易流動的營銷人員吸納成合伙人、股東，通過贈送股份，年終分紅等形式，留下核心人員。要知道，中國品牌門業領導更替所帶來的殺傷力很大，主要就體現在新的領導獲得人心、凝聚人心需要時間，而且失敗的可能性還很大。中國品牌門業管理的本質是將人的積極性調動起來，人盡其職，人盡其能，人盡其責，這樣才能使各種計劃和設想具有可行性和可操作性，才能實現企業資源優化配置，最終實現企業目標。

　　總的來說，在市場競爭日益激烈的年代下，中國品牌門業必須在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能突破環境低迷的影響。