縱觀我國木門行業發展歷史，其實我國木門市場的開拓時間并不長，在經濟建設開始后不久，雖然不少木門廠家趁著經濟建設風頭正勁的時刻得以迅速擴張，但絕大部分的木門廠家在品牌的打造上還不占優勢，這些都說明了行業還沒有發展到真正健康的環節，還存在不少的隱患。

木門市場發展速度不斷提快

市場發展速度不斷提快，品牌作用凸顯，以“迅雷不及掩耳之勢”占據企業競爭力的核心地位。木門企業不得不加快品牌建設，以適應市場發展，避免競爭“還未開始就結束”的現象發生。

木門行業品牌競爭加劇，“流血”、“犧牲”在所難免，木門企業如何才能將“傷亡”降到最低?

企業需培養品牌危機的意識

品牌危機是木門企業在發展過程中由于自身失職、失誤或內部管理出現紕漏而引發的突發性危機，可能直接導致企業品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機帶來的影響遠不止于此，更會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽和影響力受到嚴重打擊。

木門企業必須在進行品牌建設時，就培養企業危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。首先，木門企業需要制定一套完善的發展戰略，從企業全局出發， 以長期發展為目標，以此決定木門企業的發展方向、資源配置等。其次，木門企業需要樹立全員***和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了 解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發時顯得手足無措。再次，木門企業需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產品 “橫行”不僅不利于自身產品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，木門企業還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，木 門企業必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產品和品牌要適當分開。

對于今年的市場，大環境沒有整體的復蘇，但是企業可以從自身開始，做好品牌建設，才能談未來。