隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部積存下來(lái)的弊端不斷凸顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面對(duì)這種情況，木門企業(yè)走“小精專”的發(fā)展道路更容易把控了企業(yè)的發(fā)展命脈。
木門企業(yè)走可走“小精專”道路
縱觀歷史轉(zhuǎn)型，大浪淘沙后，存留下來(lái)的企業(yè)無(wú)非是行業(yè)的領(lǐng)軍人物和小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)，木門行業(yè)的未來(lái)也必將如此。對(duì)于眾多中小型木門企業(yè)而言，涉足領(lǐng)域過(guò)多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡(jiǎn)生產(chǎn)，走一條“小精專”的道路也是極好的。
現(xiàn)下，木門行業(yè)正陷于瓶頸時(shí)期，發(fā)展不順暢使得不少企業(yè)都已意識(shí)到自己所存在的問(wèn)題。相比之下，自我變革是眾多企業(yè)的首選，但就現(xiàn)階段而言，企業(yè)往往不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。
誠(chéng)然，改革也需章法。木門企業(yè)首先要全面了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己在木門市場(chǎng)中的占有比例，進(jìn)而確定產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Γ茖?dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)完整的數(shù)據(jù)分析，木門企業(yè)應(yīng)適當(dāng)放棄市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕漠a(chǎn)品，著力發(fā)展市場(chǎng)占有率較高的木門產(chǎn)品。
木門企業(yè)需走出屬于自己的特色
在木門企業(yè)的改造過(guò)程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來(lái)的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負(fù)還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變，照搬以往經(jīng)驗(yàn)并不能解決所有問(wèn)題，木門企業(yè)還需走出自己的特色。
不管發(fā)展環(huán)境多么的惡劣，市場(chǎng)機(jī)遇總是存在的，木門企業(yè)只需精準(zhǔn)的把握好消費(fèi)需求，走好“精專”路是沒問(wèn)題的。
