現(xiàn)今，木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)洗牌大戰(zhàn)來(lái)臨，大量品牌快速進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，木地板行業(yè)已經(jīng)實(shí)質(zhì)性進(jìn)入紅海。如若企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須開拓“藍(lán)海戰(zhàn)略”。用超越競(jìng)爭(zhēng)的思想范圍開創(chuàng)新的市場(chǎng)需求，并經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來(lái)開創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間。

制定藍(lán)海戰(zhàn)略 贏得消費(fèi)者青睞

貫徹藍(lán)海戰(zhàn)略之前要先制定藍(lán)海戰(zhàn)略。首先，木地板企業(yè)要重建市場(chǎng)邊界，從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到挖掘新的發(fā)展領(lǐng)域，開創(chuàng)藍(lán)海;其次、木地板企業(yè)要注重全局，制定藍(lán)海戰(zhàn)略需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者偉大的戰(zhàn)略洞察力，有全局發(fā)展觀并將藍(lán)海戰(zhàn)略的全程布局表現(xiàn)出來(lái);再次、木地板企業(yè)制定的藍(lán)海戰(zhàn)略要超越現(xiàn)有需求，開擴(kuò)新的領(lǐng)域需要消費(fèi)者的認(rèn)同與支持，所以洞察消費(fèi)者的需求，并超越現(xiàn)有需求，方能得到消費(fèi)者的青睞;最后、木地板企業(yè)在制定藍(lán)海戰(zhàn)略之時(shí)要遵循合理的戰(zhàn)略順序，建立強(qiáng)勁的商業(yè)模式，才能確保把藍(lán)海創(chuàng)意變?yōu)閼?zhàn)略執(zhí)行。

執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展

木地板企業(yè)想要成功貫徹執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略必須完成兩大方面的要求：其一、克服關(guān)鍵組織障礙，即要克服認(rèn)知障礙、木地板企業(yè)上下都要有開創(chuàng)藍(lán)海的認(rèn)知，克服有限的資源、木地板企業(yè)要在藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行上投放大量的資源，克服動(dòng)力障礙、木地板企業(yè)上下都要有開創(chuàng)藍(lán)海的積極性，克服組織政治障礙、每一樣新事物的產(chǎn)生都會(huì)阻礙舊事物利益既得者的發(fā)展，所以木地板企業(yè)還需克服來(lái)自這類人的壓力。

其二、將戰(zhàn)略執(zhí)行作為戰(zhàn)略的一部分，因?yàn)樗{(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行的行動(dòng)基礎(chǔ)是基層員工，但戰(zhàn)略多是由木地板企業(yè)管理者建立的，理念和執(zhí)行會(huì)有脫節(jié)的情況產(chǎn)生，所以為了木地板企業(yè)上下行動(dòng)的一致性，將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，讓基層員工對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵與執(zhí)行都有通透的了解，減短理念與執(zhí)行的磨合期，便能使員工集中精力執(zhí)行戰(zhàn)略，有利于藍(lán)海戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

藍(lán)海戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)開創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，發(fā)展?jié)摿�巨大，只要木地板企業(yè)認(rèn)真細(xì)致的制定藍(lán)海戰(zhàn)略并積極執(zhí)行，才可以擺脫現(xiàn)有困境，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。