無論是哪個企業(yè)，提高其核心競爭力都是發(fā)展日程中不可或缺的一步。核心競爭力應(yīng)該首先幫助企業(yè)進入不同的市場，它應(yīng)該成為企業(yè)擴大經(jīng)營能力的基礎(chǔ)。

　　目前汽車照明行業(yè)的整體技術(shù)水平不高。只有少數(shù)強勢品牌非常重視研發(fā)。然而，汽車照明行業(yè)仍處于大廠商和小作坊型企業(yè)并存的階段。企業(yè)實力和技術(shù)水平差異很大，導(dǎo)致汽車照明市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。這意味著汽車照明企業(yè)必須改進其生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、營銷理念和服務(wù)體系。

　　近年來，環(huán)保已經(jīng)成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點。汽車照明企業(yè)應(yīng)加強新材料和功能材料的研發(fā)。加快發(fā)展新型節(jié)能材料，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思路，注重材料的可再生循環(huán)利用，形成材料使用過程中節(jié)能減排的發(fā)展路徑，盡快完成優(yōu)化升級任務(wù)。

　　汽車照明企業(yè)成為科技領(lǐng)先型企業(yè)，必須拋棄發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的理念，重視科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量，重視人才培養(yǎng)和儲備。汽車照明企業(yè)應(yīng)合理利用資源。 有形資源和無形資產(chǎn)，如現(xiàn)場和生產(chǎn)設(shè)備的更新、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化和品牌形象的確立等。此外，實施現(xiàn)代管理機制，為員工提供良好的工作環(huán)境，為企業(yè)樹立良好的社會形象也是非常重要的一步。

　　汽車照明企業(yè)還需要建立長期的服務(wù)體系，確保銷售體系穩(wěn)固，提高產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固銷售市場的地位，使每個代理商都能成為該地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)合現(xiàn)代科技力量，開發(fā)風(fēng)格新穎、風(fēng)格獨特的新產(chǎn)品，加上全面的營銷理念，擴大市場份額，為充分表現(xiàn)利潤傾向性銷售提供力量。

　　在亂世出英雄，面對競爭激烈的汽車照明市場，企業(yè)要審查時勢及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，要學(xué)會站得高遠，以整體觀念建立企業(yè)核心競爭力。