改革開放40多年，第一代創業者隨著年齡的增長逐漸退居幕后，一批不愿躺在富貴之中享受安逸生活，渴望在前輩基礎上，再創佳績的“創二代”開始進入人們的視野。

　　面對日新月異的時代變遷和越來越復雜的商業環境，他們承受的壓力一點都不比上一代小。作為新生力量的他們，有學歷、有經歷、有戰斗力，勇敢迎接挑戰，選擇在創新中綻放夢想，實現人生的價值。

　　廣東海業實業有限公司(前身是成立于1994年的佛山市南海區金海業汽配制造有限公司)，地處廣東珠三角，作為中國制造業的一員，從一個20來人的小廠，經過28年的歷程，發展成為行業領軍企業，“海業”也成長為中國汽車濾清器的領導品牌。

　　海業的堅實基業，是第一代抓住時代機遇，在改革浪潮中敢闖敢干、艱苦奮斗所打下的。現在，作為30多歲的年輕創二代，何天鵬扛起了帶領海業繼續發展的重任，盡管壓力大，但他沒有絲毫退縮和猶豫，毅然選擇迎難而上。這既是上一輩的期待，也是時代的要求。

　　何天鵬言語不多，但思考縝密，做事有魄力，一旦做出決策的事就會堅決執行，有著同齡人少有的穩重和踏實。同時，他也不乏年輕人的敏銳和創新，面對時代的發展，他希望在繼承海業28年積累的基礎上，積極變革，銳意創新，將海業帶上一個新高度。

　　做一個傾聽型領導

　　從小耳濡目染，喜歡汽車，并對機械制造有著濃厚興趣的何天鵬，在2010年大學畢業后，主動提出到海業實習一年。這一年的經歷，讓他了解了制造業的現狀，看到了需要改進的地方，于是決定去外面的國際化大公司闖一闖。

　　何天鵬清楚自己的目的是什么，不介意從基層做起。很快，憑借著對汽車的愛好和專業能力，他找到了一份在奧迪公司做銷售的工作。在這里，他不僅可以每天接觸到形形色色不同行業的人，了解到他們對汽車的需求，也在第一線鍛煉了自己的銷售能力，并熟悉了國際化企業的管理運作方式。

　　在公司里，他不是業績最好的銷售，但客戶滿意度永遠是第一名。工作中，他認真對待每一個客戶，耐心傾聽他們的訴求，站在客戶的角度，推薦最適合的車型，及時響應客戶需求，因此贏得了一致認可。這一切，得益于他是一個懂得傾聽的人。

　　這正是父親帶給他的影響。作為第一代創業者，父親敢想敢干，極具拼搏精神，他講話富有激情，擅長講道理，調動大家的積極性，在家也是如此。自然而然的，何天鵬成為了一個很好的傾聽者，小時候他細心地聽出故事里的道理和意義，長大后則能敏銳地察覺到客戶的需求和痛點。

　　何天鵬的這種性格特征也體現在管理風格上，在企業管理中，他樂于傾聽，擅于分析，勇于決策。“作為領導者，學會傾聽是溝通的基礎。”在何天鵬看來，只有懂得傾聽，身邊才有敢于表達觀點的人，只有團隊成員都敢于表達，勇于表達，才能提升雙方的溝通效率，建立彼此之間的信任感，為管理工作的順利進行打下良好的基礎。

　　如果團隊只有一個聲音，就會失去創新的動力，那些有想法找不到表達機會的人也會選擇離開。國外一家知名機構的調研顯示，善于傾聽是管理者身上非常重要的素質。

　　雖然在性格和風格與上一代有所不同，但對產品品質的追求，卻別無二致。

　　濾清器作為汽車后市場的一部分，屬于易損件，更換頻率高，更新速度快，一些工廠不愿意在技術和研發上投入太多。而海業是行業內少有的具有自主研發團隊，擁有一流生產和檢測設備的企業。

　　多年來，海業的標準始終高于行業標準，從原材料源頭就嚴格控制，甄選國內外一流供應商，生產過程環環管控和監督，保證穩定的品質輸出。這是這么多年來，海業在經銷商和消費者心中建立起良好口碑的重要原因。

　　對此，何天鵬深以為然，他上任后，進一步強化了對產品質量的追求，加大了研發投入。不惜成本添置新設備，力求在保持原有優勢的同時，及時追蹤市場變化，開發出滿足市場需求的新產品，為廣大經銷商創造新的利潤增長點。

　　“我們的經銷商伙伴，有七成合作超過10年，合作15年、20年的也比比皆是。”在何天鵬看來，他們才是企業最大的財富。很多經銷商伴隨著海業一路成長起來，甚至連公司名都和海業一樣。這些，正是過去28年中雙方并肩作戰，攜手共贏的見證。

　　何天鵬計劃去全國各地拜訪重點經銷商，到第一線了解市場，傾聽合作伙伴的需求，盡最大可能幫助和支持他們，為他們賦能。作為年輕的領導者，何天鵬有很多自己的創新和思考，他希望通過自己的努力，將傳統的經銷商合作模式，升級為生態型合作伙伴模式，緊密聯系，彼此協同，合作共贏，相互成就，從而應對激烈的市場競爭。

　　在他的心目中，構建好生態型合作伙伴關系，是比簡單追求銷量更重要的事。這樣才能創造更大的價值，獲得更大的發展，實現共同的可持續發展。

　　未來的藍圖

　　對于未來，何天鵬相信實干更重要，他接任后重點關注三件事。

　　第一件事是加快新品研發速度。這些年，國內外汽車企業紛紛加快了新車上市的節奏，作為產業鏈配套，誰能快速響應市場，快速推出新品，誰就能占據競爭優勢。然而，這并不是一件容易的事情。為了保持市場的高度敏銳性，何天鵬著手與多家數據機構建立合作，確保在新車上市后第一時間拿到相關數據，從而大幅提高新品研發速度。

　　第二件事是信息化建設。傳統的管理方式，效率低下，信息溝通不暢，且容易出錯，無形中增加了企業成本。何天鵬深知，現代企業競爭不僅是技術的競爭，也是管理、信息化的競爭。接任后，他加強了對信息技術的投入。他計劃將企業的ERP系統和經銷商系統合并起來，真正發揮出信息化的效用，在實現電子化辦公的同時，方便合作伙伴通過系統下單補貨。同時，將銷售部門和生產部門直接對接，快速響應和滿足市場需求。

　　第三件事是實現工廠現代化與智能制造。為了應對新的市場形式，海業進一步擴大產能，在廣東肇慶投資新建了一座現代化工廠，年內將陸續投產。新工廠，不僅僅是生產面積擴大，也是生產方式和生產環境的全面改進和升級。

　　何天鵬對生產和技術人員提出的生產線優化設想和方案高度重視，投入大量資金升級改造設備及模具，引入定制了包括全自動外殼殼體拉伸線、全自動旋裝濾零件組合生產線和全自動視覺識別檢測機等在內的全流程自動化生產設備，大規模地用工業機器人代替手工作業，優化了全流程生產工藝，使得生產效率、生產穩定性以及產品品質大幅提高。

　　工廠現代化升級，需要的人工相應減少，但對員工的素質要求會更高。他希望創造一個良好的工作環境和氛圍，吸引更多的人才加入，這樣才能帶領海業走得更遠。

　　作為年輕的創二代，何天鵬肩上的擔子和責任不輕，既要繼承，又要發揚，既要不變，又要應變。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。他的內心有著遠大的夢想和抱負，海業現在的愿景是“做中國汽車濾清器的領導者”，何天鵬并不滿足于此，他要“讓中國濾清器受到世界的尊重”。

　　站在更高的層面，提出更高的要求，他要做一個新時代的企業創新者和引領者。