當(dāng)下，十大敲擊樂(lè)器品牌面臨的生存壓力巨大，對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的可以說(shuō)是逆境中生存。面對(duì)這種現(xiàn)狀，十大敲擊樂(lè)器品牌如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加收益呢?敲擊樂(lè)器市場(chǎng)上不乏做的出色的品牌，從觀(guān)察中可以看出，這些企業(yè)的決策者往往是很有耐心，不管遇到什么樣的情況，都能做到以平常心對(duì)待，并且非常清楚企業(yè)的定位及目的。

部分敲擊樂(lè)器企業(yè)不切實(shí)際盲目跟風(fēng)

現(xiàn)在關(guān)于自身定位，眾說(shuō)紛壇，看到有同行開(kāi)始因業(yè)績(jī)暴增歡呼雀躍之時(shí)，有的敲擊樂(lè)器企業(yè)開(kāi)始坐不住了，不管自身實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)，發(fā)展受阻，更嚴(yán)重的因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被淘汰。比如關(guān)于開(kāi)拓市場(chǎng)，有人說(shuō)“不要急著開(kāi)拓二三線(xiàn)市場(chǎng)，先穩(wěn)定一線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商”，也有人說(shuō)“要占領(lǐng)先機(jī)，先搶占二三線(xiàn)市場(chǎng)”。關(guān)于這兩個(gè)說(shuō)法，其實(shí)是“因人而異”。相關(guān)人士認(rèn)為，關(guān)于把重心放在哪個(gè)市場(chǎng)完全由企業(yè)的目標(biāo)人群以及市場(chǎng)定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要維護(hù)好一線(xiàn)市場(chǎng)，把重心放在二三線(xiàn)城市，如果走低端，那主要的市場(chǎng)肯定是在四五線(xiàn)城市。

企業(yè)自身最了解企業(yè)的，倘若急進(jìn)、盲目跟風(fēng)，那終究會(huì)置企業(yè)于危險(xiǎn)的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時(shí)冷靜，別人躊躇時(shí)奮進(jìn)，別人看不懂的你懂，別人懂時(shí)你變，時(shí)時(shí)刻刻能夠從企業(yè)生存和發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)，做出先人思維的預(yù)見(jiàn)與決策。

敲擊樂(lè)器企業(yè)必先做精之后再談做強(qiáng)

不把自身基礎(chǔ)做扎實(shí)，遲早則會(huì)讓敲擊樂(lè)器企業(yè)失去生存的平臺(tái)。因此，當(dāng)我們喊出企業(yè)“做大做強(qiáng)”的口號(hào)時(shí)，需要反思企業(yè)是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業(yè)強(qiáng)盛?深圳近期倒閉的企業(yè)給了我們一些思考，沒(méi)有強(qiáng)盛起來(lái)就先倒下了。所以企業(yè)必先做精之后，再談做強(qiáng)的問(wèn)題。沒(méi)有扎實(shí)基礎(chǔ)的敲擊樂(lè)器企業(yè)，即使做大也是“虛胖”，既經(jīng)不起市場(chǎng)的錘煉，也經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。那么是不是企業(yè)做不大就會(huì)被淘汰，其實(shí)“做大”概念，要從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看待與定義，大與不大，關(guān)鍵在于企業(yè)自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定，而不是從同行的口中聽(tīng)評(píng)價(jià)。

敲擊樂(lè)器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想夾縫生存，就必須不斷提升自身的各項(xiàng)指標(biāo)，不斷創(chuàng)新，來(lái)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想。