現(xiàn)今，敲擊樂器行業(yè)已經(jīng)面臨這轉(zhuǎn)型變革的風口浪尖，在較為低迷的行業(yè)態(tài)勢下，這也成為不少企業(yè)逆勢突圍的方向。然而，中國的十大品牌敲擊樂器在變革之前需要先做一個自我分析，才能在競爭白熱化的市場找準一條適合自身發(fā)展的大道。

　　敲擊樂器企業(yè)需具備“小強精神”

　　沒有專業(yè)人才的支持，敲擊樂器企業(yè)的競爭力自然就會減弱，更談不上對產(chǎn)品升級創(chuàng)新。單靠老板一己之力的力量是有限的，也無法去抵抗未來大品牌擴張時的強勢入侵，市場只會越做越小。理念不更新，對于敲擊樂器企業(yè)來說，在需要改進的時候不去奮力一搏，停下來時等待你的將是無盡的寒冬。

　　建立懷有危機意識的自我認知

　　與只做一個品類的賣場不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。若產(chǎn)品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔，這是企業(yè)的通病，尤其在敲擊樂器行業(yè)中。有些市場的變動是可以通過長效機制提前預測并做出反應的。讓他進退之間的每一步，是謹慎而行還是貿(mào)然任性，都將在如果沒有自我認知能力，將不知進退，最終導致進退維艱。

　　“運籌帷幄才能決勝千里”這句話說得就是對自我認知的重要性，敲擊樂器企業(yè)在這個進退維谷的市場上，得保持清醒的頭腦分析自己的戰(zhàn)略位置，找準發(fā)展方向，這樣才能在逆局之下走的更長遠。