在過去，洗牌這兩個字在新聞頭條中相繼出現(xiàn)，自然在全鋁家居業(yè)界洗牌已經(jīng)不是新鮮事了，在業(yè)界洗牌確實是在市場上獲勝的淘汰選擇。對于中國全鋁家居來說，如果他們不想被淘汰，提高自己無疑是最好的選擇。

　　一是產(chǎn)業(yè)重組，促進企業(yè)發(fā)展

　　如果這個行業(yè)有競爭，就會有重組。重組代表了一個行業(yè)中資源和客戶的重新分配。在這一過程中，改組具有自然優(yōu)勢。他們不僅能以較低的成本重組其他企業(yè)，而且在重組后還能形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端運營成本的不斷提高，單純依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢的小型全鋁家居企業(yè)必然會首先受到市場的沖擊，客戶越來越少，租金越來越高。就租金和運營成本而言，一些品牌的大多數(shù)商店都沒有足夠的銷售額，更不用說持續(xù)發(fā)展了。

　　對一個行業(yè)來說，淘汰這些企業(yè)是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有當(dāng)行業(yè)形成正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷方式的差異而不是價格的巨大差異來實現(xiàn)競爭，行業(yè)才能相對健康。整合是今年全鋁家居業(yè)界比較受歡迎的名詞，既有企業(yè)間的整合，也有上下游的整合，也有客戶資源的整合。在全鋁家居行業(yè)一體化的大趨勢下，全鋁家居企業(yè)和代理商作為實體，有必要充分整合和整合各自的資源，以實現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。

　　二是產(chǎn)品和品牌使企業(yè)更加強大

　　全鋁家居行業(yè)的困境并不可怕。可怕的是負責(zé)人思維困難。任何行業(yè)都有從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩再到購物的情況。全鋁家居行業(yè)經(jīng)過一場血戰(zhàn)，沒有規(guī)模的企業(yè)自然會被淘汰，留下1000億和100億企業(yè)。在全鋁家居業(yè)界，品牌多，有偏差。 在這種情況下，優(yōu)秀的全鋁家居企業(yè)也被拖走。不是中國全鋁家居 做不到，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲質(zhì)量，最終拖累整個行業(yè)的健康發(fā)展。

　　相反，出口到日本的產(chǎn)品通過了嚴格的檢驗，標(biāo)準(zhǔn)遠遠高于國內(nèi)要求。在這種情況下，其普遍的高質(zhì)量贏得了中國消費者的心。在這種情況下，只有品質(zhì)和品牌能力好的企業(yè)，有其他的潛力，但未必有機會整合優(yōu)秀的企業(yè)。

　　因此，在市場競爭環(huán)境復(fù)雜的全鋁家居市場，如果全鋁家居企業(yè)不想被淘汰，只能通過產(chǎn)品質(zhì)量和資源整合能力來提高自己的實力，避免業(yè)界的洗牌騷動。