2006年，科凡定制在中國最權(quán)威的行業(yè)媒體《中國櫥柜報》上發(fā)布一則廣告“中國第一位家居整體化倡導(dǎo)者——科凡”!而整體定制家居這個概念在當(dāng)時就像“外來生物”，激起行業(yè)熱議。在行業(yè)的各種關(guān)注中，科凡拉開了成長的序幕。 林濤說，現(xiàn)在的科凡，有一整套的文化理念和價值觀，有一個自己的“科凡中國夢”，并在通往夢想的道路上不懈努力著。

做別人不敢做的 尋找更廣闊的“藍海”

林濤雖然已經(jīng)創(chuàng)辦了企業(yè)，但是他的設(shè)計師情懷總讓他覺得“還不過癮”。于是，他集中精力設(shè)計出尼米柱，一種“能夠直接升起，一扭就扣住”新型簡易柜體，并因此申請了專利。客戶要什么就做什么，順應(yīng)市場潮流，慢慢地科凡進入了良性增長的狀態(tài)，從2006年到2010年，每年都保持50%-80%的增長。然而，不安分的林濤骨子里總是想尋找新路，急于為科凡找個更廣闊的“藍海”。2010年，林濤提出“科凡的發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)品與國際接軌，做別人不敢做的”。之后，科凡大量使用烤漆木皮，做了很多另類的家居產(chǎn)品，跟意大利家居沒有什么區(qū)別，而事實是顧客并不買賬。

企業(yè)含金量的提升靠一個“新”字

林濤說：“目前，我們在做幾件事：一，家居業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，需要靠新模式、新技術(shù)、新設(shè)計來提升含金量。我們組織專家團自己開發(fā)軟件，跟金蝶合作打造屬于科凡的ERP系統(tǒng)，即所謂的大數(shù)據(jù)、云生產(chǎn)、云數(shù)據(jù)，通過軟件開發(fā)，實現(xiàn)模塊定制+無限定制，也就是可以實現(xiàn)真正意義上的板子拼裝，有別于維尚的模塊定制+有限定制，以此來實現(xiàn)真正意義上的非標(biāo)生產(chǎn)。三，科凡要全盤思考整個定制模式。在家居服務(wù)商上，維尚做了表率，如果你想超越維尚，光跟著走沒用，而要做生活運營商的模式，你才能超越維尚。”

不斷尋找更高階梯 打造生活“運營商”

經(jīng)過各種磨礪，如今林濤已經(jīng)帶領(lǐng)科凡創(chuàng)造了各種奇跡，科凡品牌越來越多地被消費者認可，在行業(yè)內(nèi)也被普遍看好。在別人做衣柜的時候，林濤想做整體宅配，現(xiàn)在整個行業(yè)都做全屋定制，林濤想做全民生活運營商。對于林濤來說，永遠不會滿足于原地享受小幸福，而是不斷地創(chuàng)新，不斷地尋找更高的階梯。在家居企業(yè)大談電商之際，林濤已前瞻性地看到“人聯(lián)網(wǎng)”的前景。科凡依托設(shè)計城平臺，但不局限于畫圖的小設(shè)計范疇，而是延伸至大設(shè)計范疇模式，側(cè)重創(chuàng)新設(shè)計的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)PC電商年代已經(jīng)過去了，未來將是人聯(lián)網(wǎng)時代。”科凡突出一個商業(yè)模式叫N2C，以N種資源面對顧客。我們現(xiàn)在做的是C2B，強調(diào)個性化需求與總部的定制，但未來將是N2C，不管是開門店、O2O店、電商、微商，還是信息化平臺、虛擬漫游、3D打印，都將全部圍在一個圈來做N2C，這個才是家居行業(yè)未來出路。在當(dāng)前4G移動時代，科凡更高的目標(biāo)是打造生活運營商。”

目前，科凡已率先完成C2B大規(guī)模數(shù)碼個性化定制向創(chuàng)新N2C商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，并逐步實現(xiàn)家具零售商向生活運營商蛻變，每年保持50%左右的高速增長。后記科凡十年，員人從5人發(fā)展到今天的300人，年銷售額達2億元，中國整體衣柜十大品牌之一，專賣店將遍布全國地級城市以及個經(jīng)濟重縣，專賣店數(shù)量達到600家，成為國內(nèi)著名的整體家居定制系統(tǒng)制造商。在同行眼里，科凡絕對是一匹殺出來的“黑馬”。