萬達在國際化的每一步行蹤，可能都會引起正反不同的解讀，包括萬達成為國際足聯(lián)的頂級贊助商，一種解讀是國際足聯(lián)需要這樣的金主，一種解讀是王健林對世界足球和中國足球情有獨鐘，所以到底哪一種解讀會更加靠譜一點?

在央視財經(jīng)《對話》現(xiàn)場，王健林也解釋說，萬達不是慈善機構(gòu)，不可能把大把的錢隨便撒。“我們之所以成為頂級贊助商，這個事情討論一年多了，合同早就擬好了，上一任足聯(lián)主席的時候可以簽署了，只不過當(dāng)時分析了一下情形，人事上可能有一個變化。我公司的資深團隊，給我的建議，看看人事最后怎么走向，跟新主席大人，跟新主席簽可能會更好一點，我聽從他們的建議。所以并不是心血來潮，新主席上來，就上去了，對于談判來講，不太可能，國際足聯(lián)談判合同好幾百頁，涉及到知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品形象。什么地方展現(xiàn)，哪個地方展現(xiàn)，什么形象。很復(fù)雜，IP談判，很復(fù)雜，盈方有這個團隊，做我們的代理。”

王健林說，贊助國際足聯(lián)，對于萬達和國際足聯(lián)來講，雙方都是互利的。天下從來沒有免費的午餐，不是幾百萬美元，數(shù)億美元，肯定大家覺得有利這件事才能干。

王健林：我的目標(biāo)是改變中國人在世界上的某些話語權(quán)

王健林在央視財經(jīng)《對話》現(xiàn)場表示，其實成功是相對你的自己的最終目標(biāo)而言。“我的目標(biāo)就是有很大的愿景，就是改變中國人在世界上的某些方面有話語權(quán)。我也為之奮斗。那么相對于最早的那些立的志向、感悟，人生目標(biāo)是在逐漸修正的，我的一個感悟就是首先要有大的志向，立大志，干大事，沒有志向是不能成功。第二點，志向或者是目標(biāo)切合實際，階段性定位，階段性修正，才能切實可行。所以我覺得我當(dāng)初給自己定的目標(biāo)比較恰當(dāng)，而且如果沒有當(dāng)初有一個樓的這個想法，也許沒有今天相對比較優(yōu)秀的中國民營企業(yè)。”