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林善平:匠心履職 ——省人大代表林善平的故事

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2017/5/17 16:17:57

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財富中國

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【摘要】2016年,“虹潤”20周年之際,中國儀表學會贈送了一塊牌匾:立工匠精神,做一流儀表。林善平?jīng)]有把它掛在自己的辦公室內(nèi),而是放在職工經(jīng)常進出的辦公樓一樓陳列室里。

“‘虹潤’儀表現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)數(shù)字顯示儀表數(shù)一數(shù)二了,我們的目標是世界第一。”快人快語的林善平難得放慢了語速,鄭重地向我們談起未來的目標。

2016年,“虹潤”20周年之際,中國儀表學會贈送了一塊牌匾:立工匠精神,做一流儀表。林善平?jīng)]有把它掛在自己的辦公室內(nèi),而是放在職工經(jīng)常進出的辦公樓一樓陳列室里。

林善平:匠心履職 ——省人大代表林善平的故事

“我覺得,做企業(yè)要有工匠精神,做代表也要有一種工匠精神。”這是林善平對10年代表履職經(jīng)驗的總結(jié),也是對自己創(chuàng)業(yè)21年的總結(jié)。

從初期的學習積累,到后來的厚積薄發(fā),林善平找到了自己的答案:“職責要求人大代表不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,而且還要分析產(chǎn)生這些問題的原因,并且拿出解決問題的辦法。當代表就是要為黨和政府分憂,為百姓解難。”秉持著這樣的信念,林善平通過學習和摸索,很快地形成了自己議政履職的風格。

建言實體:“越是困難,越是需要政府對企業(yè)更多的關(guān)愛與支持”

很多人會問林善平是否有將“虹潤”包裝上市的想法,他總是堅定地回答——“虹潤”不上市。他向記者坦陳,擔心上市之后企業(yè)免不了有做大做強的沖動,而無法專注本業(yè)。當社會資金注意力都在炒作各類資產(chǎn)的時候,真正精耕細作的企業(yè)家正在埋頭做事。

林善平代表嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),弘揚“工匠精神”

近些年來,由于產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等原因,大量企業(yè)降低產(chǎn)能,甚至停產(chǎn)倒閉。“中國制造”正面臨著前所未有的危機。盡管自己的企業(yè)逆勢發(fā)展,但一個代表所應承擔的社會責任讓林善平從未停止過對實體經(jīng)濟的憂思。在2013年初召開的省十二屆人大一次會議上,他就提出了《銀行現(xiàn)行貸款制度改革刻不容緩》的建議,直指國有商業(yè)銀行貸款手續(xù)繁瑣、附加條件過多、誠信度差,他建議要大力發(fā)展民營銀行與外資銀行,或者加強對銀行業(yè)的有效監(jiān)管。

“實體經(jīng)濟今天的困境,是多年來實體經(jīng)濟運行中存在的各種問題和困難,沒有很好解決,導致了風險的長期累積,為實體經(jīng)濟的危機爆發(fā)埋下了巨大的隱患。”長期從事制造業(yè),林善平對實體經(jīng)濟的發(fā)展中存在的一些問題感同身受。他在省十二屆人大四次會議上所提出的《解決實體經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”刻不容緩》的建議中,集中地闡述了自己對實體經(jīng)濟的各種想法。

國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,旨在克服當前的經(jīng)濟困難,為經(jīng)濟發(fā)展帶來持久動力。林善平認為,要結(jié)合實際大力宣傳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,但也要重視把握好度。“不是所有的人都有能力去創(chuàng)業(yè),都適合創(chuàng)業(yè)。大學生社會閱歷淺,人生觀、事業(yè)觀還沒有完全定型和成熟。一旦創(chuàng)業(yè)失敗,極易情緒低落、萎靡不振,很容易喪失對事業(yè)和前途的信心。”行行都可以出狀元,經(jīng)濟社會發(fā)展還需要大量的醫(yī)生、科學家、工程師、農(nóng)藝師、藝術(shù)家等方方面面的人才。通過就業(yè)崗位的實踐,腳踏實地,不斷增長才干和本領(lǐng),成為某個行業(yè)的技術(shù)型實業(yè)型人才,也是成功的體現(xiàn)。

“制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,中國要從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變,對技術(shù)人才的需求比以往任何時候都更為迫切。”在林善平看來,職業(yè)教育的缺失導致制造企業(yè)很難招聘到急需的技術(shù)人員。“目前我們的大學建設(shè)是遍地開花,而職業(yè)院校卻是鳳毛麟角、少之又少。不少民營職業(yè)院校被迫關(guān)閉,剩下的也都舉步維艱,難以為繼。”他說,采取更加有力的措施,進一步扶持職業(yè)教育發(fā)展,培養(yǎng)更多的職業(yè)技術(shù)人才,是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,務必抓緊抓實抓出成效。

在今年初的省十二屆人大五次會議上,林善平又在審議發(fā)言時提出,“現(xiàn)在有的地方領(lǐng)導動輒要求企業(yè)做大。我想,要從做大改成做精做強做優(yōu)。如果一味鼓勵企業(yè)做大,盲目擴張,企業(yè)卻沒有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力,勢必達到一定高度后,會走下坡路。其實把企業(yè)先做精做強做優(yōu)了,他能做大的就自然做大,能做中的就自然做中,就算小企業(yè),他能夠做精做強做優(yōu),又有什么不好呢?”這話可謂振聾發(fā)聵。

林善平深知,實體經(jīng)濟所面臨的困難,“冰凍三尺非一日之寒”,要解決起來也絕不是一朝一夕之功。“眼下正是經(jīng)濟比較困難時期,越是困難,越是需要政府對企業(yè)更多的關(guān)愛與支持,越是需要企業(yè)家們站出來,腳踏實地干實業(yè),開拓‘中國制造’的新天地。”

履職絕不能一般化,不說不痛不癢空洞無物的話,不提“沒有錯但也沒有用”的建議——這是人大代表林善平對自己的履職要求,“匠心滿滿”,標準頗高。他像做儀表產(chǎn)品一樣,一絲不茍地對待每一次發(fā)言、每一份建議,用自己的行動,積極認真地履行代表職責。

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