如今，消費(fèi)者越來(lái)越注重文化，熱水器企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代需求，把文化建設(shè)上升到一個(gè)新高度。熱水器企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅停留在產(chǎn)品身上，而是要以人為落腳點(diǎn)，深入貫徹企業(yè)價(jià)值觀，讓員工在思想理念上實(shí)現(xiàn)自我約束，這樣才能打造出高忠誠(chéng)度、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

所謂熱水器企業(yè)文化

熱水器企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標(biāo)志。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而此戰(zhàn)企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化需落實(shí)到人

企業(yè)文化在于公司職員所付出的那份責(zé)任，就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍的每件事情，對(duì)自己做人做事的一種原則。是做不好一件事決不罷休的精神;是一種勇于承擔(dān)的氣概，有無(wú)責(zé)任心，兩者相差萬(wàn)里，責(zé)任心雖然看不見(jiàn)，但結(jié)果可以證明。責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證;責(zé)任心不分大小，它是一種精神;一種作風(fēng);一種擔(dān)當(dāng);一種約束;一種動(dòng)力。也是一種魅力。

文化的力量可以凝聚人心，激發(fā)每位職員的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成職員與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍。

總之，熱水器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒁獾阶约旱男袨橐�求并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。