眾所周知，在國際市場(chǎng)上，中國熱水器企業(yè)無論是在歷史沿革還是品牌效應(yīng)上，都依然暫難與國際品牌相提并論，很多國內(nèi)熱水器品牌則還掙扎在價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中，那么如何從這個(gè)泥沼中走出呢?必須打造出響亮的民族品牌。

核心競爭力是創(chuàng)造性的民族品牌

熱水器品牌為什么好像總是難以抗衡國際品牌呢?答案有很多種，但這并非歸結(jié)于國內(nèi)熱水器企業(yè)技術(shù)落后，資金薄弱，發(fā)展較晚，行業(yè)滯緩，市場(chǎng)紊亂等議題。實(shí)際上最需要提高的并非外部競爭力，而是民族品牌自身的價(jià)值之本，只有優(yōu)化中國制造的根源，進(jìn)行自主創(chuàng)新，才能打造核心競爭力，最終形成品牌發(fā)展驅(qū)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)中國智造。而中國的民族品牌，更應(yīng)該懂得如何運(yùn)用好熱水器行業(yè)在國際市場(chǎng)中的地域競爭優(yōu)勢(shì)，不僅僅只是一味放低自己，去打價(jià)格戰(zhàn)。

熱水器企業(yè)應(yīng)全面考慮市場(chǎng)趨勢(shì)

當(dāng)下，縱觀市場(chǎng)及未來，許多熱水器生產(chǎn)企業(yè)為了迎和目前有缺陷的國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，被動(dòng)地與國際市場(chǎng)所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國熱水器市場(chǎng)發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀。因此，也顯而易見的放低了民族品牌的生存法則，以致于為何國際品牌對(duì)中國熱水器市場(chǎng)的占有率總是居高不下。中國的熱水器生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該以國民住房面積作為天時(shí);以國際市場(chǎng)腹地作為地利;以安全健康環(huán)保作為人和。以負(fù)責(zé)任的態(tài)度努力生產(chǎn)研發(fā)出讓消費(fèi)者買的放心、用的安心的滿意熱水器，在真正意義上實(shí)現(xiàn)為他人的家庭創(chuàng)造出綠色的家居環(huán)境之愿景。才能讓自身的品牌被中國乃至世界的消費(fèi)者口耳相傳。

國內(nèi)熱水器品牌需有民族特色

中國的熱水器企業(yè)要想做出國際，在激烈的市場(chǎng)競爭中做強(qiáng)做大。近年來，隨著國際中高端品牌不斷入駐國內(nèi)市場(chǎng)，使得中國熱水器行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。如果中國的民族品牌依舊不能正視自己，并以負(fù)責(zé)任的態(tài)度引導(dǎo)消費(fèi)者的話，那么遲早有一天，國際熱水器巨頭們將會(huì)把自身品牌與中國文化相融合，最終塑造出中國式的國際品牌，讓消費(fèi)者的購買導(dǎo)向成為一種習(xí)慣，到時(shí)木已成舟便望塵莫及。企業(yè)只有加強(qiáng)自身建設(shè)，走一條屬于企業(yè)文化民族特色之路，才能暢通地走下去。