擁抱互聯(lián)網(wǎng)已成為當(dāng)下及未來傳統(tǒng)零售商聚焦的關(guān)鍵點，但在邁向線上的轉(zhuǎn)型融合之路中，大多數(shù)零售商的線上業(yè)績、知名度、影響力都還難與純電商相提并 論。這與其產(chǎn)品、營運與營銷等諸多電商的實操理念、技術(shù)有關(guān)，而在這些環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)零售商當(dāng)前最緊迫的正是要從大數(shù)據(jù)和電商營銷層面去補齊“短板”。

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國政府提出加快城市化和城鎮(zhèn)化的建設(shè)方針。全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以便進(jìn)一步拉動消費市場，擴大消費領(lǐng)域。國家的這 一舉措，必將進(jìn)一步促進(jìn)我國的住宅建設(shè)，因而會使與住宅相關(guān)的行業(yè)得到發(fā)展。國務(wù)院根據(jù)社會需求和發(fā)展的需要，提出了住宅產(chǎn)業(yè)化，這一舉措將帶動與住宅配 套幾萬種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和產(chǎn)業(yè)化。由于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，住宅作為一種商品進(jìn)入市場，為各類電熱水器和配套產(chǎn)品提供了發(fā)展空間。

電熱水器這塊可口的“蛋糕”得到越來越多人的覬覦，但是各電熱水器企業(yè)也需沉下來靜心思考，必須仔細(xì)分析當(dāng)前火熱的市場，冷靜看待火爆背后隱藏的問題。對于全新的2015，電熱水器企業(yè)更需用心部署發(fā)展戰(zhàn)略，以期在新的一年取得更大的進(jìn)步。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，“觸電”已是大勢所趨，若能借助電商平臺、O2O模式，相信電熱水器企業(yè)定能在新的銷售渠道有新的建設(shè)。O2O模式的核心就是把線上 的消費者帶到線下的實體商店中去——在線訂購或支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。電熱水器企業(yè)通過提供信息、服務(wù)等方式，把線下商店的消息推送給 互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為企業(yè)的線下客戶。

2015年的戰(zhàn)略布局還有一點不容忽視，即抱團發(fā)展。面對群雄逐鹿的電熱水器市場，在品牌紛爭的大背景下，聯(lián)盟成了當(dāng)下“渠道創(chuàng)新、決戰(zhàn)終端”最直接且最高效的策略之一。近年來，越來越多不同的品牌為了應(yīng)對市場競爭，組成異業(yè)聯(lián)盟抱團出擊，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，異業(yè)聯(lián)盟價值不斷凸顯，泛家居行業(yè)抱團發(fā)展的營銷模式將是未來一大趨勢。