在以人為本的社會里，人的主體地位和價值應(yīng)得到充分的尊重。當下正是著名鎖具品牌用工缺口，特別是技術(shù)型人才缺失的當口，著名鎖具品牌要怎樣才能留住人才呢?除了要進行一定的加薪外，著名鎖具品牌更應(yīng)該注重人性化的管理和妥善管理。

管理者需具備一定親和力

著名鎖具品牌的生命在于人力，企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要準則。秉承這一理念，眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

一個領(lǐng)導(dǎo)者親和力的大小，是判斷其領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標。一個優(yōu)秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號召大家一起努力。一個著名鎖具品牌如何用好人，決非小事，它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂，是活的資本。離開人，企業(yè)只能唱“空城計”。

著名鎖具品牌管理不可忽視

著名鎖具品牌管理不應(yīng)忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

一個優(yōu)秀的著名鎖具品牌管理者所要努力做的，就是為員工提供或創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到著名鎖具品牌與自己息息相關(guān)。人性化管理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗水，為企業(yè)的振興、發(fā)展，從優(yōu)秀到卓越作出盡可能多的貢獻!

管理制度并非制約

管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個著名鎖具品牌管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。