涂料行業(yè)發(fā)展至今，開(kāi)始有企業(yè)嘗試OEM生產(chǎn)，OEM生產(chǎn)也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工(生產(chǎn))，基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，對(duì)涂料行業(yè)而言，是劃時(shí)代的進(jìn)步。

OEM能幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng) 涂料企業(yè)需利用好(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

OEM生產(chǎn)有利于涂料企業(yè)建立靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制

企業(yè)為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，有可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的，靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。

OEM生產(chǎn)便于涂料企業(yè)完善企業(yè)價(jià)值鏈

不同的企業(yè)具有不同的核心優(yōu)勢(shì)。有時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)，這時(shí)，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。企業(yè)還可以采用OEM方式檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)。如果市場(chǎng)反應(yīng)良好，企業(yè)就合可以推出自己的產(chǎn)品;如果市場(chǎng)反應(yīng)平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進(jìn)入該產(chǎn)品市場(chǎng)的打算。

涂料企業(yè)需充分利用OEM這一外部資源

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立全球的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用好國(guó)內(nèi)，國(guó)際兩個(gè)資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對(duì)渠道建設(shè)及對(duì)信息的綜合利用等不可控因素上來(lái)，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對(duì)管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略。

OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。OEM適應(yīng)了全球科技飛速發(fā)展帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，從而得到廣泛應(yīng)用。OEM生產(chǎn)能幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，涂料企業(yè)可以結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況決定是否進(jìn)行OEM生產(chǎn)。