如今，小家電行業(yè)間的競爭已經升級為打營銷戰(zhàn)了。中國知名小家電品牌怎樣根據這一市場特點和營銷理念的變化，將其從營銷業(yè)務管理上升到營銷戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略層面，將有效的市場營銷網絡資源進行整合，實行集團化管理、戰(zhàn)略化營銷的統一集團化戰(zhàn)略營銷策劃，應該是目前中國知名小家電品牌最關心、最關注的問題。

　　營銷是企業(yè)最大的壓力

　　近年來，小家電企業(yè)市場上呈現的是雜(品牌眾多)、亂(市場競爭無序)、散(區(qū)域性特征明顯)等特征。小家電生產企業(yè)目前承受壓力最大的就是營銷，因為中國的木門制造資源比較豐富，所以大多數小家電企業(yè)的制造能力顯得過剩，那么能夠拉動企業(yè)突破的就是營銷。但目前小家電企業(yè)在市場營銷、市場推廣、渠道管理、物流配送、售后服務、廠商關系等營銷問題上還缺乏堅實基礎和長遠、穩(wěn)定而科學的戰(zhàn)略指導。

　　小家電業(yè)的營銷要戰(zhàn)略化

　　目前中國的小家電企業(yè)的營銷尚處于淺層向深度、系統發(fā)展的時期，同時也處于混亂和裂變的狀態(tài)，而這種狀態(tài)恰恰孕育著一種新的創(chuàng)新。也就是意味著中國整個木門行業(yè)的營銷面臨著突破和創(chuàng)新。

　　中國經濟正處于發(fā)展時期，所以對小家電企業(yè)來講，由于面臨新的戰(zhàn)略轉型期，機遇和挑戰(zhàn)并存。而小家電行業(yè)的營銷，也正處于創(chuàng)新與變革和全面發(fā)展的階段。它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統的變化。只有系統的變革與創(chuàng)新，才能提高整個企業(yè)的營銷競爭力，才能有長遠和持續(xù)的發(fā)展，給企業(yè)源源不斷的動力。

　　總之市場空間越來越窄，競爭越來越激烈，戰(zhàn)略營銷已是必然的市場發(fā)展趨勢，而營銷又是一個不斷加強的過程，所以營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，不僅是一個企業(yè)綜合實力的具體體現，更是一個企業(yè)發(fā)展中的方向性的問題，是戰(zhàn)略管理的核心。