隨著市場(chǎng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，當(dāng)前資源整合已成為打破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。陽(yáng)光房行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從品牌陽(yáng)光房企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，使陽(yáng)光房企業(yè)團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)斗成為新途徑。

　　預(yù)測(cè)：2020年陽(yáng)光房市場(chǎng)將是全年競(jìng)爭(zhēng)的一年

　　和中國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r一樣，多年發(fā)展的陽(yáng)光房行業(yè)，現(xiàn)在仍處于結(jié)構(gòu)變革和發(fā)展模式變化的關(guān)鍵時(shí)期。記者表示，目前中國(guó)陽(yáng)光房行業(yè)存在行業(yè)集中度較低的較明顯問(wèn)題。整個(gè)行業(yè)的企業(yè)數(shù)量達(dá)到了1萬(wàn)多家，但是好的企業(yè)品牌很少，規(guī)模比較寬松，整體利益低。

　　在生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售、渠道、賣(mài)場(chǎng)等相關(guān)因素的體制問(wèn)題上，行業(yè)整體價(jià)值表現(xiàn)明顯低于其他行業(yè)的陽(yáng)光房行業(yè)管理模式相對(duì)落后。現(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的并購(gòu)重組等現(xiàn)代管理模式尚未有效引入整個(gè)行業(yè)。還有一個(gè)事實(shí)是，資本沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)工業(yè)發(fā)展的投資相對(duì)薄弱。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，明年的陽(yáng)光房市場(chǎng)將是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的一年。隨著生產(chǎn)資料價(jià)格的大幅上漲，大量店鋪的進(jìn)入，產(chǎn)品和品牌的急劇跟進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)和整合的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。陽(yáng)光房應(yīng)該如何迎接明年的挑戰(zhàn)?

　　專(zhuān)家啟示：國(guó)內(nèi)陽(yáng)光房行業(yè)走合生存之路

　　專(zhuān)家表示，受資源短缺和國(guó)家政策的影響，產(chǎn)品價(jià)格上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然現(xiàn)象，未來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的時(shí)代。競(jìng)爭(zhēng)與合作出現(xiàn)在不同的方面，對(duì)于各陽(yáng)光房企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要求市場(chǎng)定位、顧客定位、品牌定位，樹(shù)立自己的品牌個(gè)性，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，占有和拓展市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，未來(lái)的市場(chǎng)仍然需要相關(guān)企業(yè)之間的合作和共存，它們應(yīng)該以集體化的形式攻擊市場(chǎng)。這要求各品牌陽(yáng)光房企業(yè)與他人共享利益，運(yùn)用資源整合杠桿原理，開(kāi)展同行異業(yè)聯(lián)盟，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體作戰(zhàn)威力，創(chuàng)新利益模式，聯(lián)盟企業(yè)互相享受對(duì)方最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)的共贏。