到目前為止，中國(guó)很多人做企業(yè)不是真正的企業(yè)，他們只是來(lái)圍觀，哪里賺錢(qián)就跟風(fēng)去哪里。這種“湊熱鬧”的心情，使市場(chǎng)陷入混亂。而究其原因。第一，跟風(fēng)，沒(méi)有抵抗急性子無(wú)限擴(kuò)張規(guī)模的發(fā)展。其次，管理粗放，瘋狂的人招來(lái)這么多人不知道有什么用，很多員工會(huì)“混日”。第三，虛假繁榮，營(yíng)銷(xiāo)失控，忽視產(chǎn)品質(zhì)量和用戶需求。因此，2020年中國(guó)十大陽(yáng)光房品牌必須引以為鑒。

　　一、品牌定位“專而精”

　　現(xiàn)在，隨著人們一站式消費(fèi)需求的增加，許多企業(yè)開(kāi)始向人們前進(jìn)，雖然人們生活可以使人們一站式地為消費(fèi)者提供便利，但現(xiàn)在許多企業(yè)技術(shù)不成熟，專業(yè)程度不高，在這種情況下，企業(yè)走人民生活的道路，如何保證產(chǎn)品質(zhì)?沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的保障，迫不及待地涉及到自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

　　事實(shí)上，主食可能不是讓自己真正吃肉，每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)但也有風(fēng)險(xiǎn)，品牌擴(kuò)張如果不好，副品牌會(huì)影響主要品牌，這樣的損失。因此，中國(guó)十大陽(yáng)光品牌需要定位專業(yè)化，盡最大努力形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　二、管理模式“精細(xì)化”

　　我們知道，粗放式管理形成于企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，基于個(gè)人能力和無(wú)私風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)業(yè)主和員工的發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，粗放式管理不會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一般人在人員配置上過(guò)于追求數(shù)量，組織龐大的“肥胖”使員工處于懶惰狀態(tài)，工作效率低下，“禍患蕭條”不能說(shuō)是招致一般人“下坡”的重要原因。

　　對(duì)于中國(guó)十大陽(yáng)光房品牌來(lái)說(shuō)，為了防止國(guó)內(nèi)混亂，必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理。一方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)明確的責(zé)任、責(zé)任和責(zé)任，權(quán)利層層次，所有任務(wù)都要承擔(dān)責(zé)任。另一方面，完善企業(yè)監(jiān)管和績(jī)效考核機(jī)制，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面得到充分實(shí)施。

　　三、面向用戶需求

　　用戶需要什么，企業(yè)應(yīng)給予什么，企業(yè)管理的根本就是回歸標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)做好，只有堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，注重消費(fèi)者的價(jià)值需求，了解消費(fèi)者的內(nèi)感受，實(shí)現(xiàn)服務(wù)消費(fèi)者的真正意義，才能良好傳播企業(yè)品牌內(nèi)涵，也能為品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。