油墨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的選擇越發(fā)理性，油墨企業(yè)要想在品牌林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出變得越加困難，但困難不等于不可能，那么，我國油墨企業(yè)要如何才能做大做強(qiáng)占領(lǐng)市場(chǎng)呢?

淺析我國油墨企業(yè)如何做大做強(qiáng)占領(lǐng)市場(chǎng)?(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

模仿不是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)

模仿可以是一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí)的作為，但畢竟不可能成為長(zhǎng)久之計(jì)，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。

那么這個(gè)看似龐大的油墨市場(chǎng)，實(shí)際上細(xì)分到每個(gè)油墨企業(yè)的市場(chǎng)份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多油墨企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為最具實(shí)力的全國性品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌油墨企業(yè)則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)模化等因素一定程度制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，而另一方面，許多油墨企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師并未能在不斷的實(shí)踐中發(fā)揮其本身的水準(zhǔn)與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計(jì)水平無法顯現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)意，這不能不說是一種悲哀。

因而，油墨企業(yè)需將創(chuàng)新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹立起“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠度等方面多方面增長(zhǎng)，讓創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定油墨企業(yè)發(fā)展的高度。

原創(chuàng)需結(jié)合市場(chǎng)與消費(fèi)者需求

市場(chǎng)從來不缺乏設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。如何將有原創(chuàng)設(shè)計(jì)的作品實(shí)現(xiàn)批量的生產(chǎn)制作，并轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者喜歡的商品，設(shè)計(jì)師需要體驗(yàn)生活、貼近市場(chǎng)、鉆研消費(fèi)者的需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合。

總之，油墨企業(yè)要跳出同質(zhì)化的包圍圈，就必須加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的力度，提升企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念，這樣才會(huì)有更多的消費(fèi)者關(guān)注。