油墨行業(yè)未來(lái)將會(huì)和很多行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，那么企業(yè)的運(yùn)作也會(huì)更加繁瑣，原先的策略已經(jīng)無(wú)法滿足整體的規(guī)劃，企業(yè)需要制定整體戰(zhàn)略。在大戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，靈活的調(diào)整自己的發(fā)展策略。

一、戰(zhàn)略定位首先明確

油墨企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是它在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在，從企業(yè)外部來(lái)看，油墨的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看，油墨營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。

二、謀劃區(qū)域的布局

油墨行業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的油墨品牌來(lái)說(shuō)，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖。

三、優(yōu)化營(yíng)銷組合

成功的油墨企業(yè)和失敗的油墨企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的油墨企業(yè)取得了較大的成功。

四、資源配置

油墨企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四項(xiàng)重要步驟。

油墨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，油墨企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。