對于藝術(shù)涂料企業(yè)來說，把握好經(jīng)營過程比什么都重要。隨著行業(yè)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，藝術(shù)涂料企業(yè)必須要有危機(jī)意識，從優(yōu)化自身經(jīng)營模式開始，應(yīng)對營銷困境，那么，具體企業(yè)可以從哪些方面出發(fā)呢?藝術(shù)涂料著名品牌的筆者跟大家詳細(xì)介紹。

一、優(yōu)化營銷組合

成功的藝術(shù)涂料企業(yè)和失敗的藝術(shù)涂料企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是四個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些四個(gè)要素一致性較高的藝術(shù)涂料企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現(xiàn)優(yōu)異的藝術(shù)涂料企業(yè)，卻因?yàn)槿狈��?nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，藝術(shù)涂料企業(yè)應(yīng)注重這四個(gè)要素的優(yōu)化組合。

二、規(guī)劃戰(zhàn)略布局

當(dāng)下，藝術(shù)涂料市場競爭如此激烈，藝術(shù)涂料企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。對于一個(gè)全國性的藝術(shù)涂料品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個(gè)版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、完善資源配置

藝術(shù)涂料企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，合理調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)以及資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功藝術(shù)涂料企業(yè)的重要步驟。資源配置實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費(fèi)用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的藝術(shù)涂料企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。

當(dāng)然，藝術(shù)涂料企業(yè)制定好了戰(zhàn)略營銷，還要配合高效、有力的執(zhí)行力，只有這樣才有可以在疲軟期進(jìn)行市場突圍。