目前，智能廚衛(wèi)企業(yè)存在散又亂，小而雜的情況，要品牌有品牌，要員工有員工，但是整體的素質(zhì)低下，難能成就大品牌，難能成長(zhǎng)為人才，而且業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷售量一日比一日低，對(duì)于智能廚衛(wèi)企業(yè)而言，想要成就大品牌，就要努力突破。如何突破?

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)要調(diào)整，要有所為和有所不為，要有科學(xué)管理的思想。

　　2、人才方面。要引進(jìn)幾個(gè)有能力的營(yíng)銷人員，給他們空間和機(jī)會(huì)，用新鮮血液的輸入去改變團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的固有保守的思維;同時(shí)，要建立一個(gè)合理的激勵(lì)體制，不要怕業(yè)務(wù)人員多拿錢，業(yè)務(wù)人員拿錢越多，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利。

　　3、要進(jìn)行品牌拉動(dòng)。而對(duì)于智能廚衛(wèi)企業(yè)來說，在重點(diǎn)區(qū)域集中進(jìn)行品牌宣傳的投入將為企業(yè)帶來明顯的效益。這種品牌宣傳應(yīng)該以影響大、傳播廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)為準(zhǔn)。形式方面主要是通過***活動(dòng)、戶外廣告等形式進(jìn)行發(fā)布。

　　4、產(chǎn)品方面。智能廚衛(wèi)企業(yè)在發(fā)展的前期未必需要規(guī)劃很多的產(chǎn)品線，但是需要有一個(gè)很明確的產(chǎn)品層次的區(qū)分，從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、包裝方面進(jìn)行高檔、中檔、低檔的區(qū)隔，以滿足不同層次的消費(fèi)需求。

　　5、渠道方面。智能廚衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該在鞏固現(xiàn)有渠道的基礎(chǔ)上拓展其他渠道，大力發(fā)展經(jīng)銷商，通過經(jīng)銷商的人脈關(guān)系快速拓展市場(chǎng)，很多人賣產(chǎn)品和一個(gè)人賣產(chǎn)品肯定是不一樣的。

　　從大的方面來說，智能廚衛(wèi)企業(yè)還需有一套完善的營(yíng)銷計(jì)劃與人才戰(zhàn)略，要做到留得住人才，賣得出產(chǎn)品，不是一日兩日的事，對(duì)品牌的樹立尤其重要。