這幾年，成本上升一直是“上升不停”的主要步伐，樓市的控制動作頻繁，很多瓷磚膠企業都停止了動作。在這樣多的壓力下，身為中國瓷磚膠十大品牌只能對自己的經營戰略改變，不能應對復雜而嚴峻的形勢。誠然2020新市場的到來，中國瓷磚膠十大品牌自然要精益求精努力發展。

　　1.改進企業管理流程

　　精益管理過程將為工廠多年的成本結構優化打開天窗，如人才、技術、結構、風格、材料、包裝、倉庫和運輸。

　　在現代瓷磚膠制造企業中，純勞動力和資本的時代純勞動力和資本的時代已經過去，越來越多的瓷磚膠企業正在追求基于先進生產技術的創新技術。

　　2.實現工廠管理的專業化

　　這是一個流行的短語給專業人士的專業東西。但瓷磚膠企業往往沒有高度的文化，在企業發展過程中也不斷學習，往往受到自己知識的基礎限制，妨礙或隱藏企業的發展。

　　企業要做大做強，站在市場的無與倫比地位，必須給專業人員做專業的事情，建立企業自身的系統化、標準化、流程化、標準化、賬單化、數據化經營模式的特點，從根本上取代老板的個人管理，走向更科學合理的管理道路。企業的出路在于認知高度、思維決策高度和思維方式。如今企業間的競爭，不是產品間的競爭，而是管理模式間的競爭。

　　3.優化企業成本結構

　　優化成本結構是精益管理的核心內容，瓷磚膠企業新產品的研究開發需要提高產品的制造性，減少裝卸、加工和制造的浪費。同時縮短產品開發周期，減少對開發環節的投資，提高產品開發質量和效率。

　　精益只是生產過程，產品是精益的結果。在激烈的市場競爭環境下，精益不是一個孤立的環節，而是價值鏈中的一個關鍵要素。

　　總之，企業要在競爭激烈的市場中追求長遠發展，精益生產是平靜應對市場競爭、實現可持續發展的正確途徑。