通過精耕渠道提高競爭力

　　面對疫情所造成的創(chuàng)傷，一些燈飾照明企業(yè)必須面對產(chǎn)品過剩、利潤空間縮短、庫存增加和資本風(fēng)險等壓力，另一方面必須面對越來越多的消費者對服務(wù)的需求，提高品牌選擇和購買力。現(xiàn)在看來這些問題，歸根結(jié)底是渠道開發(fā)不好。為了發(fā)展利潤，燈飾照明企業(yè)必須擴展到需求鏈的末端，并精通渠道。銷售終端不僅具有銷售和融資功能，而且具有營銷、服務(wù)、品牌展示等功能。

　　整合產(chǎn)品品牌的社會資源

　　從實踐的角度來看，社會資源品牌的有效整合是降低繞行風(fēng)險的安全有效的途徑。從2020年1月的新冠疫情開始，很多燈飾照明企業(yè)的銷售額都下降了。許多燈飾照明企業(yè)也認識到品牌的重要性，許多燈飾照明企業(yè)已走上品牌建設(shè)的道路。一方面考慮到品牌對燈飾照明企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面考慮到品牌的高成本。

　　自主創(chuàng)新思想開發(fā)產(chǎn)品

　　為了抓住市場，燈飾照明企業(yè)正在努力安排營銷渠道、商店和經(jīng)銷商更多，燈飾照明產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化趨勢對燈飾照明產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了影響，因為燈飾照明產(chǎn)業(yè)的門檻低、造型和風(fēng)格容易復(fù)制。一個好的形狀獨特的燈飾照明出來了，銷售的熱點，立即將同一個燈飾照明在市場上，甚至質(zhì)量，風(fēng)格，顏色，但價格和品牌不同。

　　這種現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了燈飾照明市場的發(fā)展，為了打破同質(zhì)化問題，燈飾照明企業(yè)需要有自主創(chuàng)新的理念來開發(fā)自己的產(chǎn)品，通過參與市場競爭，通過自己的企業(yè)以科技含量參與燈飾照明新產(chǎn)品的市場競爭，這是良性競爭，促進燈飾照明行業(yè)的發(fā)展。