眾所周知，無論是企業(yè)還是個人，只有有了一定的經濟基礎才可以去做想做的事情，企業(yè)才可以擴大，個人也才可以發(fā)展。而對于當前的紅木家具企業(yè)來說正面臨著生存的巨大壓力，現在生產成本水漲船高，融資緊張，企業(yè)規(guī)模擴張是“沒錢辦不成事”。因此，做好成本管理對于紅木家具企業(yè)來說具有十分重要的意義。

節(jié)約資金 用低成本打造品牌

一直以來，中小紅木家具企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。中小紅木家具企業(yè)應該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公 關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。

然而，有不少中小紅木家具企業(yè)產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”實力紅木家具企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬中小紅木家具企業(yè)逆境求生的上上策。

切忌盲目擴張 講究投入產出比

條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。切忌盲目擴張這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助中小紅木家具企業(yè)掌控事物發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時間以及提高存活機率。

首先，紅木家具企業(yè)可穩(wěn)固企業(yè)內部，練好內功。堅持多角度了解環(huán)境，堅持深層次挖掘優(yōu)勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。其次，紅木家具企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。

實際上，紅木家具企業(yè)在擴張的道路上不能盲目而為，不能因為別人在風風火火搞擴張，自己也想搞，別人有錢可以任性，可是你得掂量掂量自己的荷包里面的錢夠不夠自己任性，沒錢就不能任性而為!